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Management et contrôle de gestion

Descriptif

Session

du 01 oct. 2019 au 30 juin 2020  - Angoulême (16)
+ autres sessions
du 01 oct. 2019 au 30 juin 2020  - Angoulême (16)
du 01 oct. 2019 au 30 juin 2020  - Brive la Gaillarde (19)
du 01 oct. 2019 au 30 juin 2020  - Talence (33)
du 01 oct. 2019 au 30 juin 2020  - Anglet (64)
du 01 oct. 2019 au 30 juin 2020  - Guéret (23)
du 01 oct. 2019 au 30 juin 2020  - Limoges (87)
du 01 oct. 2019 au 30 juin 2020  - La Rochelle (17)
du 01 oct. 2019 au 30 juin 2020  - Niort (79)
du 01 oct. 2019 au 30 juin 2020  - Pau (64)
du 01 oct. 2019 au 30 juin 2020  - Chasseneuil du Poitou (86)

Objectif de la formation

UE constitutive du DSGC INTEC.
L'UE " management et contrôle de gestion " a pour objectif de présenter les outils et méthodes avancées du diagnostic stratégique, du diagnostic organisationnel et du contrôle de gestion.

Description de la formation

Série 1
Partie 1. Gouvernance et contrôle de gestion
Chapitre 1. Contrôle de gestion, contrôle organisationnel et contrôleur de gestion Section 1. Le contrôle de gestion : un mode de contrôle parmi d'autres
Section 2. Les sources d'information du contrôle de gestion
Section 3. La fonction contrôle de gestion
Chapitre 2. Exercice du pouvoir et contrôle de gestion
Section 1. L'exercice du pouvoir
Section 2. Les configurations de pouvoir
Section 3. Rationalité et irrationalité dans l'exercice du pouvoir
Chapitre 3. Gouvernance d'entreprise et contrôle de gestion
Section 1. La montée en puissance de la problématique de la gouvernance
Section 2. Approches théoriques de la gouvernance et de ses mécanismes
Section 3. Les modèles nationaux de gouvernance et leurs évolutions
Section 4. Gouvernance, comptabilité, audit et contrôle
Série 2
Partie 2. Stratégie et contrôle de gestion
Chapitre 1. Stratégie et management stratégique
Section 1. Définitions
Section 2. Les " discours " sur la stratégie : normatifs ou descriptifs ?
Section 3. Les trois niveaux de la stratégie
Section 4. Le management stratégique
Chapitre 2. Management stratégique et SCDG
Section 1. Diagnostic stratégique et SCDG
Section 2. Choix stratégiques et SCDG
Section 3. Déploiement stratégique et SCDG
Chapitre 3. Le " pilotage " stratégique et ses outils
Section 1. Un problème de vocabulaire
Section 2. La place du pilotage stratégique dans le système de contrôle
Section 3. Les outils du pilotage stratégique
Série 3
Partie 3. Organisation et contrôle de gestion
Chapitre 1. Les organisations : structure et dynamique
Section 1. Définition et diversité des organisations
Section 2. La structure des organisations
Section 3. Les déterminants des structures
Section 4. Modèles d'évolution des structures
Chapitre 2. Mise en oeuvre des stratégies et choix d'organisation
Section 1. Les modes de croissance : interne ou externe ?
Section 2. Externalisations et relations client
- prestataire : faire ou faire faire ? Section 3. Coopération inter
- organisationnelle et politique relationnelle
Chapitre 3. Organisation, systèmes d'information et contrôle
Section 1. Une vision hiérarchique de l'organisation : la mise sous tension par les prix de cession interne
Section 2. Vision processuelle de l'organisation et gestion par les activités
Série 4
Partie 4. Le contrôle de gestion, outil de motivation et d'apprentissage
Chapitre 1. Une fonction transversale difficilement évaluable
Section 1. L'évolution de la fonction GRH
Section 2. La fonction GRH au service de la performance de l'organisation
Section 3. La difficulté d'évaluer la fonction GRH
Section 4. Le système d'information sociale
Chapitre 2. La gestion des compétences et le contrôle de gestion
Section 1. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Section 2. Le développement des compétences
Chapitre 3. La gestion du changement
Section 1. Les différentes approches du changement
Section 2. Les

Conditions d'accès

Aucunes conditions

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Audit et controle comptables et financiers (voir la fiche métier)

Controle de gestion (voir la fiche métier)

Direction administrative et financiere (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

AGCNAM NOUVELLE AQUITAINE

Lieu de formation

Centre d'Angoulême
Angoulême

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Centre de formation

351 Cours de la Libération Bâtiment A 4 - 6ème éta
33400, Talence

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