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Management d'équipe

Descriptif

Durée de la formation

Durée 70 heures

Session

du 20 mai 2021 au 03 juil. 2021  - Beaune (21)
du 20 mai 2021 au 03 juil. 2021  - Beaune (21)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Savoir suivre et partager une stratégie, fixer des objectifsSuivre la performance individuelle et collectiveAccompagner et motiver les collaborateurs dans le changementGérer les situations difficiles et les conflitsAcquérir les outils de communication individuelle et collective de l'équipeDévelopper son leadershipMettre en place le bon mode de délégation

Description de la formation

Construire et développer le leadershipMobiliser les équipes pour les rassembler autour d'une vision communeConvaincre les équipes en expliquant le sens du message par des arguments clairs et pertinentsChallenger les membres de l'équipe en fixant des objectifs et des modalités d'appréciations des résultats pour développer la performance de l'entrepriseFédérer autour du projet d'entreprise pour réussir sa réalisationEncadrer et accompagner les équipes pour optimiser la performanceProgrammer les objectifs individuels et collectifs en évaluant les résultats à partir d'indicateurs de performance pour les suivreAccompagner les équipes dans la gestion de leur temps et de leurs priorités pour réaliser leurs missions et atteindre leurs objectifsRecruter et intégrer de nouveaux collaborateursOrganiser et animer les réunions de travail avec les équipes en s'appuyant sur les résultats passés et les objectifs à venirAccompagner les équipes dans leur développement de compétences en favorisant les progressions professionnelles, la détection de talents pour les impliquer et les fidéliser.Choisir les outils de communication en fonction du contextePréparer et construire le discours au niveau du contenu et de la manière dont il est communiqué pour faire adhérer les équipesChoisir et réunir les conditions d'environnement optimales pour réussir la transmission du discoursS'assurer de l'adéquation entre le discours tenu et le comportement adapté en tenant compte des différentes personnalités en faceAdopter le comportement adéquat face à des situations ou personnalités difficiles Maitriser son comportement et ses messages en situation de stressSélectionner les meilleurs leviers de motivationMotiver les équipes en créant pour chaque profil un discours approprié dans un cadre de challenge de l'entreprise et en adoptant une communication positiveUtiliser les techniques de recommandation et de félicitation auprès des équipes en tant que levier de motivation pour les amener à donner le meilleur d'eux
- mêmesAdapter les outils de motivation en fonction de la personnalité et des attentes des équipes et en tenant compte des moyens de l'entreprise Savoir déléguer selon le contexte et les équipesDéléguer en fonction de l'expérience des collaborateurs, de leurs points forts en leur générant plus d'initiatives.Utiliser les différentes méthodes de délégation en fonction des niveaux d'expérience des collaborateurs pour les faire progresser et leur permettre de développer une créativité au profit de l'entreprise.Préparer l'entretien de délégation en clarifiant les taches qui seront à déléguer ou non en fonction des champs de responsabilité des différents acteurs.Conduire l'entretien de délégation en développant la confiance, l'engagement et l'assurance au sein de l'équipe tout en utilisant l'écoute active.Accompagner les équipes face au changementCommuniquer sur les défis du changement en

Conditions d'accès

Sur entretien individuel

Validation

Les épreuves de Certification sont organisées par l'Organisme de formation, dans le respect du référentiel de certification et des consignes complémentaires du Certificateur.Déroulement des épreuves de certification :Passage de la certification :Temps par participant : environ 30 minutesLe participant devra tirer au sort un sujet étudié lors de la formation, exemple : la délégation.Le participant pourra utiliser ses notes et les fiches de l'organisme de formation pour la certification.Première partie : 15 minutes ( 10 minutes de préparation et 5 minutes de présentation ).Présentation du thème tiré au sort et échange avec les examinateurs. Par exemple concernant le thème de la délégation :Quels sont les étapes de la délégation ?Quels sont les comportements que nous devons avoir ?Comment adapter sa délégation à la maturité de son collaborateur ? En quoi c'est important dans la réussite de l'entrepriseEtc...Seconde partie : 10 minutes maximumMise en situation sur le thème tiré au sort avec le formateur. Par exemple : simulation d'une délégation à un collaborateur. Troisième partie : 5 minutes maximumAuto-debriefing du participant sur sa simulation et debriefing des examinateurs.

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management des ressources humaines (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

Salle de formation avec chaises confortables, tableau blanc, porte documentsAlternance de présentations, d'apports théoriques et de démonstrationsMise en application pratique en
0
Journée en présentiel selon planning établi par session de 2 à 4 jours
70 heure.
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

ACCENT ET CO

Lieu de formation

42 RUE DES CHARDONNERETS
Beaune

Calculez votre itinéraire

Centre de formation

5 RUE DU MANOIR
71150, Chaudenay

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