Management d'équipe
Descriptif
Durée de la formation
Durée 14 heures
En centre 14 heures
Session
entrées/sorties permanentes
du 01 sept. 2020 au 31 déc. 2022
- Dax (40)
du 01 sept. 2020 au 31 déc. 2022
- Dax (40)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation
Objectif de la formation
Identifier les aptitudes et le profil managérial de la personne chargée de la gestion des effectifs
Comprendre le contexte situationnel et professionnel, le contexte d'exercice de son métier et placer le manager dans une situation réelle et concrète
Se confronter à des méthodes de travail différentes et existantes dans le domaine du management du personnel
Mesurer les axes de progrès et déterminer les moyens à mettre en oeuvre pour la réalisation du projet de management
Mettre en route les actions correctives, réfléchir à de nouvelles méthodes de travail et les outils nécessaires afin d'optimiser ses résultats et les performances de l'équipe, réfléchir une communication adaptée
Comprendre le contexte situationnel et professionnel, le contexte d'exercice de son métier et placer le manager dans une situation réelle et concrète
Se confronter à des méthodes de travail différentes et existantes dans le domaine du management du personnel
Mesurer les axes de progrès et déterminer les moyens à mettre en oeuvre pour la réalisation du projet de management
Mettre en route les actions correctives, réfléchir à de nouvelles méthodes de travail et les outils nécessaires afin d'optimiser ses résultats et les performances de l'équipe, réfléchir une communication adaptée
Description de la formation
-Analyser le contexte d'exercice de la fonction du manager (environnement, organisation, impératifs, gestion des effectifs, gestion d'activité) afin de visualiser l'emploi dans sa situation réelle et concrète
-Décrire son style managérial, ses pratiques professionnelles, son mode organisationnel et de gestion des effectifs, sa posture
-Autoévaluer sa performance de manager (facilités, réussites, difficultés rencontrées...)
-Mesurer les écarts entre les pratiques professionnelles existantes et souhaitées
-Se repositionner dans son rôle managérial des équipes et d'activité
-Etudier différents styles de management et d'approches de la profession
-Identifier les comportements, les motivations et la communication réciproque (collaborateurs et managers)
-Déterminer les moyens et les méthodes à mettre en oeuvre pour améliorer et optimiser ses pratiques managériales
-Savoir se protéger et prendre du recul, ne pas subir de pressions au travail, savoir déléguer, communiquer autrement, se motiver et motiver les autres, éviter les situations de colère et d'incompréhension....
-Réfléchir une configuration optimale de son poste
-Recentrer sa pratique professionnelle de manager sur l'essentiel du métier
-Optimiser les performances managériales et le bien
- être au travail
-Mettre en route des actions correctives, réfléchir à de nouvelles méthodes de travail et aux outils nécessaires afin d'optimiser ses résultats et les performances de l'équipe
-Décrire son style managérial, ses pratiques professionnelles, son mode organisationnel et de gestion des effectifs, sa posture
-Autoévaluer sa performance de manager (facilités, réussites, difficultés rencontrées...)
-Mesurer les écarts entre les pratiques professionnelles existantes et souhaitées
-Se repositionner dans son rôle managérial des équipes et d'activité
-Etudier différents styles de management et d'approches de la profession
-Identifier les comportements, les motivations et la communication réciproque (collaborateurs et managers)
-Déterminer les moyens et les méthodes à mettre en oeuvre pour améliorer et optimiser ses pratiques managériales
-Savoir se protéger et prendre du recul, ne pas subir de pressions au travail, savoir déléguer, communiquer autrement, se motiver et motiver les autres, éviter les situations de colère et d'incompréhension....
-Réfléchir une configuration optimale de son poste
-Recentrer sa pratique professionnelle de manager sur l'essentiel du métier
-Optimiser les performances managériales et le bien
- être au travail
-Mettre en route des actions correctives, réfléchir à de nouvelles méthodes de travail et aux outils nécessaires afin d'optimiser ses résultats et les performances de l'équipe
Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)
Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)
Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)
Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)
Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)
Et après la formation ?
Retour à l'emploi des anciens stagiaires
ÉLEVÉ
Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
- Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
- Est-il possible de visiter le centre ?
- Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
- Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
- Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
FINAPRO CONSULTING
Centre de formation
5 impasse Saint Vincent de Paul
40100, Dax
