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Management des relations d'équipe - Module 4 : Gérer les situations et personnalités difficiles pour maintenir la cohésion d'équipe

Descriptif

Durée de la formation

Durée heures
En centre heures

Session

du 18 oct. 2021 au 05 nov. 2021  - Guilherand Granges (07)
+ autres sessions
du 18 oct. 2021 au 05 nov. 2021  - Guilherand Granges (07)
du 02 déc. 2021 au 17 déc. 2021  - Guilherand Granges (07)

Objectif de la formation

- Analyser les compétences et styles comportementaux des individus au sein de l'équipe
- Mobiliser l'équipe autour d'objectifs communs
- Accompagner le mode de communication à la diversité de l'équipe
- Gérer les situations et personnalités difficiles pour maintenir la cohésion d'équipe

Description de la formation

Clarifier ses nouvelles responsabilités et intégrer les changementso Mesurer ce qui change quand on devient manager d'équipeo Décrire ses nouvelles missions et les valider avec sa hiérarchieo Hiérarchiser les différents rôles liés à ces nouvelles missionso Repérer ses leviers personnels de motivationo Prendre contact collectivement et individuellement avec l'équipeo Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipeSe positionner avec succès dans son rôle de responsable de ses anciens collègueso Évitez deux écueils : copinage et autoritarismeo 5 erreurs classiques :o Ne pas dire que cela ne change rien o Ignorer comment on est arrivé lào Préjuger des compétences et des attentes de ses anciens collègueso Penser et affirmer que l'on va tout révolutionnero Faire une différence entre vos anciens collègues
- amis et les autreso Se donner les moyens d'assumer son nouveau rôle : organisation, préparationo Prendre contact en mettant en place réunion d'équipe et entretienso Définir les "règles du jeu" et les communiquer à l'équipe :o au plan organisationnel ;o au plan relationnel ;o au plan des modalités de collaboration.o Réussir la prise de contact individuelle :
- mener les entretiens et définir des objectifs clairs ;- S'entraîner et maîtriser les techniques de l'écoute active. Animer son équipe, s'adapter aux différentes situationso Analyser les situations difficiles et les comportements en tenant compte du contexte, des causes, des composantes de la diversité et des styles de personnalités de chaque partie prenante pour mieux les prévenir et les gérero Gérer les désaccords liés à sa prise de fonction :o légitimité, sentiment d'injustice, résistances.o Organiser des actions de prévention et de médiation pour désamorcer les conflits et les transformer en opportunités de renforcer les relations de confiance et l'aptitude à la prise de risque o manager d'anciens collègues ;o recadrer un collaborateur ;o s'appuyer sur les acquis des collaborateurs séniors ;o repérer les attentes spécifiques aux jeunes générations ;o déléguer o renforcer les relations de confiance par une médiation pour désamorcer les conflitsLes règles de la communicationo Se faire comprendre pour manager o  

Conditions d'accès

Une première expérience en qualité de manager est un plus
ELIGIBLE AU CPF

Validation

Management des relations d'équipe
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Cap formation conseil

Lieu de formation

85 rue Conrad Kilian
Guilherand Granges

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Centre de formation

85 rue Conrad Kilian
07500, Guilherand-Granges

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