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Management des équipes : niveau 2

Descriptif

Durée de la formation

Durée 35 heures
En centre 35 heures

Session

du 04 nov. 2019 au 09 déc. 2019  - Rennes (35)
du 04 nov. 2019 au 09 déc. 2019  - Rennes (35)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
I Développer son expertise en management des hommes
I Améliorer sa communication et sa confiance en soi
I Affirmer son leadership
I Réussir les changements

Description de la formation

1er jour
I Le rôle du manager et l'affirmation de son leadership
I Place et rôle du manager dans l'organisation
de l'entreprise
I Quelques éléments sur l'histoire du management
I Différence entre un leader et un manager
I Affirmer son leadership et ses positions sans agressivité
I Découvrir son profil de manager
I Questionnaire pour identifier son profil de manager
I Découvrir les trois modes de management
I Avantages et inconvénients de chaque mode
de management, à quel moment les utiliser ?
I Recadrer un salarié dans une dynamique de progrès
I L'animation de réunions
2e jour
I La prise de parole en public
I Développer son aisance à l'oral et identifier ses atouts
et ses difficultés en qualité d'orateur
I Impact du non verbal dans la communication orale :
la gestuelle, la voix, les émotions
I Préparer et structurer son intervention,
se préparer psychologiquement
I Intervenir : les deux premières minutes,
la 1ère impression, le silence, le sourire, les émotions,
le message, les gestes et postures, prendre son temps
I Se faire comprendre, argumenter auprès d'un auditoire
et gérer les objections
3e jour
I La communication positive et bienveillante
I Développer une communication positive
et collaborative en levant les freins à la communication
I Les conditions d'une communication saine :
l'écoute et l'existence
I Réfléchir à ses propres comportements
I Faire preuve d'assertivité sans écraser l'autre
I Pourquoi nous ne nous comprenons pas toujours
I Comprendre l'impact de ses mots sur autrui
I Faire la différence entre faits et opinions
I Désamorcer les conflits grâce à la communication
collaborative
I Les attitudes à adopter pour être en posture d'écoute
I Auto
- évaluation sur ses propres qualités d'écoute
I Les postures de non
- écoute
I Faire preuve d'empathie, l'impact de la psychologie
positive dans les relations de travail
I Apprendre à valoriser et à sublimer la motivation
de ses équipes
I Les jugements et a priori qui nous empêchent
de valoriser
I Cas pratique entre un manager et un salarié
sur le thème de la valorisation
I L'impact de la valorisation au quotidien
I Optimiser la mobilisation de son équipe en ayant
un discours constructif et positif
4e jour
I La délégation
I Que signifie déléguer ?
I Les freins et avantages à la délégation
I Clarifier ce qui se délègue de ce qui ne se délègue pas
I Identifier les salariés potentiellement concernés
I Comment gérer une délégation ratée
I Les règles d'or pour déléguer efficacement
5e jour
I Mettre en oeuvre ses acquis et continuer à progresser
I Analyse de pratiques : point sur les thèmes
vus en formation
I Jeu pédagogique sur le rôle de manager face
à diverses situations

Conditions d'accès

Demandeur d'emploi ; Artisan ; Conjoint collaborateur d'artisan ; Salarié

Validation

Attestation de fin de formation
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

CMA 35

Lieu de formation

2 Cours des Alliés
Rennes

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Centre de formation

2 Cours des Alliés
35012, Rennes

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