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Management de proximité : diriger et animer une équipe au quotidien

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures
En centre 21 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2020 au 31 déc. 2021  - Colomiers (31)
du 01 janv. 2020 au 31 déc. 2021  - Colomiers (31)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Cette formation "Management de proximité : diriger et animer une équipe au quotidien" vous permettra de :
- Gérer les situations quotidiennes de management et s'adapter au contexte de son entreprise
- Faire le point sur son profil de manager et améliorer sa crédibilité et son leadership
- Comprendre les comportements et attitudes pour impliquer et responsabiliser son équipe
- Organiser le travail, animer et motiver ses collaborateurs
- Développer la performance de son équipe en désamorçant les tensions et les conflits au quotidien

Description de la formation

Le manager et son équipe
- Ce qui favorise l'esprit d'équipe
- L'effet de la taille sur le fonctionnement d'une équipe
- Le rôle de coordination du manager
- Stades de développement d'une équipe
- L'esprit d'équipe témoigne de qualités relationnelles
- Les fonctions à tenir dans une équipeSavoir se positionner comme manager et asseoir son leadership
- Faire le point sur son profil de manager
- Utiliser pertinemment les différentes formes de management en fonction des situations: - savoir être directif (s'affirmer en situation difficile)- savoir être mobilisateur (persuader, valoriser ou entraîner)- savoir associer (écouter, faire participer)- savoir déléguer (responsabiliser)
- Améliorer sa crédibilité en ajustant son comportement
- Connaître et faire connaître les droits et devoirs respectifsLa communication et les facteurs de motivations
- Le lien entre ce qui me motive et la façon dont je motive mes collaborateurs
- Les besoins individuels dans la motivation au travail
- les processus individuels et collectifs de motivation
- la mission du responsable dans la satisfaction des besoins
- les bases d'une gestion d'équipe motivanteSavoir motiver ses collaborateurs et animer la performance collective
- Connaître les facteurs de motivations
- Manager la performance
- Piloter l'unité
- Donner du sens aux efforts collectifs
- Les leviers pour dynamiser l'équipe
- Re
- dynamiser une équipe qui s'essouffle
- Déployer les objectifs prioritaires
- Fixer des objectifs réalistes et compréhensibles
- Intéresser les collaborateurs à la performance de l'unité
- Reconnaître les performances et donner des signes de reconnaissance
- Faire vivre le dispositif d'animationGérer les tensions et les conflits au quotidien
- Emettre des critiques, marquer son mécontentement
- Dire non , refuser, affirmer, poser des conditions
- Etapes et règles dans la gestion des conflitsEvaluer pour faire évoluer : un rôle incontournable
- Apprécier les résultats (outils et méthodes)
- Assurer le développement des compétences de ses collaborateurs
- Former et faire former son équipe

Conditions d'accès

Aucun

Validation

Obtention des compétences visées

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Action First

Lieu de formation

ZAC des Ramassiers
10 allée Aristide Maillol
Colomiers

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Centre de formation

ZAC des Ramassiers
10 allée Aristide Maillol
31770, Colomiers

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