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Management de Projet : Initiation + Approfondissement

Descriptif

Durée de la formation

Durée 28 heures
En centre 28 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2020 au 31 déc. 2021  - Lille (59)
du 01 janv. 2020 au 31 déc. 2021  - Lille (59)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Former des consultants ou personnels d'entreprises à la méthodologie de gestion de projet, impliqués dans des projets informatiques en clientèle ou dans une structure interne
- Acquérir les best practices, afin d'être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats

Description de la formation

Fondamentaux de la gestion d'un projet informatique
Etude de faisabilité
Cahier des charges
Synoptique du processus
Démarche de mise en oeuvre
Planification
Estimation du budget
Cycles de développement
Méthodologie de la gestion de projet : les préalables
La démarche projet
Organisation
Clarifier le cadre du projet
Construire l'organigramme des tâches
Choisir le modèle de développement
Anticiper les risques
Constituer une équipe
Méthodologie de la gestion de projet : les outils prévisionnels des conditions de mise en oeuvre
Etablir un planning prévisionnel
Etablir un budget prévisionnel
Faire une réunion de lancement avec le client
Rédiger le Plan Qualité Projet (PQP)
Conduite et maîtrise du déroulement du projet
Cycle de développement
Réception et contrôle des livrables
Pilotage
Maîtriser les coûts
Maîtriser la qualité
Maîtriser les risques
Maîtriser la communication
Maîtriser les demandes et évolutions
Le bilan de projet ou comment capitaliser

Module 1 : la boite à outils du chef de projet

Module 2 : maîtriser la complexité Illustration à partir du logiciel standard
Microsoft Project et panorama des outils
existants
Calendriers, tâches et ressources
Rappel des principes de la gestion de projet
Gérer les calendriers du projet
Gérer les tâches
Maîtriser le planning des tâches
Optimiser les ressources
Coût, analyse, communication et suivi
Gérer les coûts
Analyser le projet et optimiser
Communiquer
Suivre le projet
Capitaliser
Modalités de gestion d'un projet complexe
Évaluer la dimension du projet
Identifier les impacts sur les processus
Maîtriser les relations contractuelles
Faire des reporting efficaces
Définir les tableaux de bord multi
- projets
Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
Maîtriser les techniques avancées de planification et d'ordonnancement
Connaître les points clés pour réduire certains délais
Identifier les pièges courants
Appliquer les meilleures pratiques
Définir les critères de priorité
Réaliser des arbitrages
Veiller au respect des engagements
Choisir les indicateurs

Conditions d'accès

Maîtrise des concepts de base de la conduite de projet

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

FAIBLE

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

DAWAN

Lieu de formation

1 rue ESQUERMOISE
Lille

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Centre de formation

1 rue ESQUERMOISE
59800, Lille

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