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Management de projet

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 05 juin 2020 au 31 déc. 2021  - Villeneuve d'Ascq (59)
du 05 juin 2020 au 31 déc. 2021  - Villeneuve d'Ascq (59)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Acquérir une véritable méthodologie de la conduite de projet
- établir des relations constructives et efficaces avec tous les acteurs du projet
- maîtriser chaque étape et les outils de la conduite d'un projet
- comprendre la conception d'un projet de la naissance du projet à sa livraison
- identifier les incontournables de la réussite en appliquant les techniques de management de projet.

Description de la formation

I
- Introduction au management de projets, comprendre le cadre de la gestion de projet
Les principes fondamentaux du management de projet
Identifier les acteurs principaux et leur place respective : le commanditaire, le chef de projet, l'équipe projet et les partenaires
Le rôle du chef de projet (leader et manager) : piloter, animer l'équipe projet, gérer les ressources de son équipe
Créer, composer et motiver une équipe projet efficace
Les dimensions Gestion et Management
Une méthode en 4 étapes : le montage du projet, la préparation du projet, le suivi et clôture du projet
II
- Savoir définir et organiser le montage d'un projet
Objectifs, enjeux, et périmètre du projet
Constitution de l'équipe et définition des rôles de chacun
Les structures de concertation : comité de pilotage, comité de conduite du changement, équipe projet
Évaluation des risques
Choix des intervenants externes
Définition des grandes étapes et estimation des charges
Budget du projet : valorisation, estimation, organisation, suivi
Lancement du projet : plan de communication et de conduite de changement
III
- Organiser efficacement la préparation des étapes du projet
Planification détaillée et décomposition par étape
Suivi et maîtrise des détails (outils, fiches actions, tableau de bord...)
Communication par étape
Suivi des étapes et du projet
o Le suivi de projet et la maîtrise de l'avancement : Piloter, anticiper, maîtriser
o Le suivi du chef de projet : Méthodologie et outils de suivi
o La communication du suivi sur les résultats
o Le suivi budgétaire
o Management de l'équipe de projet : La dimension humaine
o Conduite du changement : anticiper les étapes de résistance à l'acceptation du projet
IV
- Clôture et évaluation du projet
La réception utilisateurs : les essais et les tests
Les bilans techniques et humains : bilans des étapes, bilan de projet, check
- lists et documents de synthèse
Réunion de clôture et communication de fin

Conditions d'accès

aucun

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

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FAIBLE

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Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
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Lieu de formation

154 rue du 8 Mai 1945
Villeneuve d'Ascq

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59650, Villeneuve-d'Ascq

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