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Management de direction

Descriptif

Durée de la formation

Durée 28 heures
En centre 28 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2019 au 31 juil. 2020  - Montpellier (34)
du 01 janv. 2019 au 31 juil. 2020  - Montpellier (34)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

o Mieux s'affirmer entant que dirigeant
o Savoir faire adhérerson équipe et créer un climat de travail propice à la performance
o Être plus à l'aise dans son rôle de Dirigeant

Description de la formation

RÔLE ET POSITIONNEMENT DU DIRIGEANT
Qu'est
- ce que diriger ?
Bien connaître le positionnement de chaque type de manager
Les atouts et les difficultés du positionnement de chacun
Définir une vision pour son organisation et pour soi
- même
Partager sa vision avec ses équipes
Définir les orientations stratégiques et les enjeux de sonorganisation
Intégrer sa propre stratégie dans la stratégie del'organisation
Diagnostiquer son style de management dominant Rappeler lescompétences managériales nécessaires
Identifier les compétences clés à développer pour être unleader efficace
Analyser les relations de pouvoir entre les personnes etles organisations au service de l'action opérationnelle
Définir les attentes des managers et des collaborateurs
Favoriser l'adhésion et la cohésion de ses équipes
Le processus de décision et de clarification
Les mécanismes de la motivation et les outils de lareconnaissance
Comprendre la motivation et les attentes de ses équipes
Fédérer et mobiliser ses équipes
S'affirmer dans son leadership et savoir donner confiance
Atelier pratique avec recours à lavidéo
ANIMATION D'ÉQUIPE ETGESTION D'ACTIVITÉ
Définir des objectifs opérationnels à partir desorientations stratégiques
Les étapes du processus (fixer, animer et évaluer desobjectifs)
Les différents types d'objectifs au niveau d'un service
Les critères d'un objectif opérationnel : SMARTO
Des objectifs opérationnels à la notion d'engagement :croiser les deux logiques collectives et individuelles
Notion de cycle annuel et d'amélioration continue
Accompagner ses équipes jusqu'aux résultats Évaluer lesrésultats individuels et collectifs
Mettre en place les indicateurs et les tableaux de bordappropriés
La Balanced Scorecard ou le tableau de bor

Conditions d'accès

Être en position managériale

Validation

Attestation de formation

Informations complémentaires

1
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Valorecia

Lieu de formation

1095 rue Henri Becquerel
Montpellier

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Centre de formation

1095 rue Henri Becquerel
34000, Montpellier

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