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Management collaboratif (Manager - certification RNCP)

Descriptif

Durée de la formation

Durée 112 heures
En centre 112 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2019 au 27 déc. 2019  - Nancy (54)
du 01 janv. 2019 au 27 déc. 2019  - Nancy (54)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Etre capable de :
- Se connaitre mieux et mieux appréhender la diversité dans nos réflexes personnels et professionnels, faire valoir la complémentarité plutôt que la différence.
- Analyser avec pertinence les profils identifiés ainsi que leurs interactions.
- Identifier les facteurs de succès et de risques dans la constitution d'une équipe.
- Rechercher la cohérence collective en termes de compétences et comportements pour optimiser les conditions de succès.
- Établir une organisation des activités en respectant les impératifs.
- Établir un tableau de bord avec des indicateurs pertinents mesurant les résultats obtenus par rapport aux objectifs.
- Appliquer les techniques de conduite d'entretien.
- Appliquer les techniques de conduite de réunion.
- Appliquer les techniques de gestion de situation difficiles.
- Utiliser les techniques de management situationnel.
- Accompagner les équipes dans le changement en faisant preuve de Leadership et de bienveillance.

Description de la formation

Connaissance de soi et des autres : 2 jours
- Analyser son mode de fonctionnement professionnel en identifiant ses préférences cérébrales.
- Identifier et analyser les modes de comportements des collaborateurs pressentis pour l'équipe pour favoriser des relations interpersonnelles harmonieuses.
- Identifier les potentiels et les complémentarités des membres de l'équipe.
- Organiser les conditions favorables basées sur des règles d'usages partagées. Constitution de l'équipe : 2 jours
- Participer au recrutement interne ou externe des membres de l'équipe.
- La bonne utilisation des fiches de poste.
- Mettre en place des conditions permettant de réduire les écarts entre compétences acquises et requises.
- Organiser la composition de l'équipe en fonction des complémentarités identifiées, des différences générationnelles, culturelles et éducationnelles pour permettre une cohérence efficace et harmonieuse.
- Identifier des personnes relais, en repérant les talents et compétences fortes et en mettant en place des principes de collaboration pour obtenir une équipe structurée.Organisation et planification des activités : 3 jours
- Fédérer l'équipe autour d'une vision commune.
- Fixer des objectifs réalistes, réalisables et porteurs de sens.
- Élaborer une feuille de route visant l'atteinte des objectifs.
- Faciliter l'organisation des activités par étapes.
- Organiser les différentes activités dans un mode de gestion de projet transverse.
- Planification : Le temps et les priorités.
- Hiérarchiser et déléguer les tâches en fonction des compétences, disponibilités, responsabilités.
- Optimiser les ressources humaines mobilisées et favoriser l'autonomie.
- Assurer le suivi.
- Décider et proposer des alternatives ou des plans d'actions.
- Gérer l'ensemble des risques et maintenir la dynamique de l'équipe et dans l'atteinte des objectifs.Communication dans les équipes : 5 jours
- Utiliser un mode de communication adapté, donner de la cohérence au management.
- Organiser et conduire des réunions, en utilisant des techniques d'animation (de type brainstorming et Workshop).
- Comprendre des signes non verbaux pour maintenir le dynamisme et détecter des signes de non approbation.
- Conduire des entretiens, en face à face ou à distance.
- Créer du lien entre les coéquipiers.
- Réguler les membres de l'équipe.
- Gérer les situations et personnalités difficiles.
- Les Risques Psychosociaux et le manager.
- Communiquer sur les défis du changement en adoptant une communication positive, assertive, sécurisante.

Validation

titre diplôme homologué

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

1
Pas en alternance
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

COEF CONTINU

Lieu de formation

43 avenue Foch
Nancy

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Centre de formation

43 avenue foch
54000, Nancy

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