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Management chef d'équipe : manager une équipe de technicien

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2019  - St Paul (97)
du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2019  - St Paul (97)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

o Intégrer son poste de manager dans ses différentes dimensions: position, rôle, responsabilités
o Trouver sa posture managériale, communiquer clairement auprès des collaborateurs et acquérir les
méthodes et outils pour adapter son mode de management à ses équipes
o Structurer les entretiens clés du manager: fixer des objectifs, déléguer, motiver, recadrer, féliciter
o Prévenir et gérer les conflits et incivilités

Description de la formation

IDENTIFIER LES RÔLES DU MANAGER ET SESRESPONSABILITÉS
o Définir le management dans son contexte et la fonction
o Se positionner face à ses collaborateurs et sa hiérarchie
o Identifier les rôles du manager et les actes de management
ADAPTERSON MODE DE MANAGEMENT
o Passer d'un référentiel technique à un référentiel managérial
o Apprendre à manager ses anciens collègues
o Identifier le degré d'autonomie d'un collaborateur
o Adapter son management au profil de chaque collaborateur
DÉLÉGUER À BON ESCIENT
o Déléguer en fonction du profil de chaque collaborateur
o Déléguer pour monter en compétence: quoi? Comment? à qui?
COMMUNIQUER CLAIREMENT AVEC LES ÉQUIPES
o Distinguer les faits, les opinions et les sentiments
o La communication verbale, paraverbale et non verbale: exploiter les bons canaux de
communication
o Communiquer: questions ouvertes, factuelles et fermées
FIXERDES OBJECTIFS
o Etablir et communiquer des objectifs clairs: SMART
o Concilier les objectifs de l'entreprise, ceux de l'équipe et les objectifs personnels des membres
de l'équipe
MOTIVER/REMOTIVERSESCOLLABORATEURS INDIVIDUELLEMENT ET
COLLECTIVEMENT
o Identifier les signes précurseurs: les points d'alerte
o Connaître et traiter les facteurs de démotivation
o Trouver l'angle d'attaque et traiter la cause réelle
RECADRER UN COMPORTEMENT INADÉQUAT
o Analyse Transactionnelle: Parent, Adulte, Enfant
o Le P.D.E.S.C.: une méthode de recadrage universelle
PRÉVENIR ET GÉRER CONFLITS ET INCIVILITÉS
o Techniques pour désamorcer et résoudre les conflits
o Ouvrir la négociation & trouver des solutions innovantes
FÉLICITER SON ÉQUIPE OU UN COLLABORATEUR
o Acter les performances individuelles & motiver
o Partager les bonnes pratiques

Conditions d'accès

Attentes et fiche préparatoire

Validation

Attestation de formation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

CADRIFORMAT

Lieu de formation

38 rue Rhin et Danube
Local 3
St Paul

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Centre de formation

38 rue Rhin et Danube
Local 3
97460, Saint-Paul

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