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Management - booster ses équipes en télétravail

Descriptif

Session

entrées/sorties permanentes

du 23 nov. 2020 au 31 déc. 2021  - Tain l'Hermitage (26)
+ autres sessions
du 23 nov. 2020 au 31 déc. 2021  - Tain l'Hermitage (26)
du 23 nov. 2020 au 31 déc. 2021  - Tain l'Hermitage (26)

Objectif de la formation

Favoriser la mise en place & le fonctionnement en télétravail plutôt que le subir,
Prendre en compte les spécificités du télétravail et le style de management de l'entreprise pour provoquer les ajustements nécessaires,
Organiser le télétravail sur un mode de fonctionnement efficace, satisfaisant pour tous... et donc durable.

Description de la formation

Les spécificités du télétravail
- L'importance du contexte :
- La mise en place du télétravail : Choisie ou subie par l'entreprise et l'employé ? Préparée ou sous la contrainte des événements ?
- Les outils et le cadre : choix des outils, leur nombre, leur praticité, la cohérence de l'ensemble et la prise en main par les collaborateurs ; quelles conditions de travail hors entreprise ?
La communication en télétravail : un mode bien spécifique qui rebat les cartes :
- Les visio
- réunions
- Prendre en compte la communication non verbale
- Quelle place pour l'informel / la convivialité dans les relations ?
Motivation et management en télétravail :
- Quel style de management face à l'environnement ? Test comportemental (et profil DISC ou 4 couleurs)
- Manager ? : la distinction processus/ contenu et les différentes fonctions du management
- Facteurs de motivation/ démotivation des collaborateurs et des managers, notamment en situation de télétravail
- Les techniques et outils de la motivation : Donner un cadre et des objectifs clairs
Élaborer un plan d'action (missions, étapes de réalisation, degré de délégation...) avec feed
- back
Le type de relation qui s'instaure ou à instaurer en télétravail : clarifier degrés de responsabilité, créer un climat propice à la responsabilisation, confiance, coopération et esprit d'équipe
Les modes d'action envisageables : Déléguer, responsabiliser, inciter, évaluer.
S'adapter aux nouvelles conditions : les regarder comme des opportunités :
- Crise = menace + opportunités
- Développer sa proactivité : sortir de sa zone de confort et viser les aspects positifs du changement
- Et en pratique ? Les axes de développement pour dépasser nos automatismes
- Quel.s nouveau.x challenge.s je me fixe ?

Validation

Attestation de formation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

EXCELLENT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

URIEL Form@tions

Lieu de formation

37 Avenue Jean Jaurès
26600
Tain l'Hermitage

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