Ferme la recherche

Management

Descriptif

Durée de la formation

Durée 7 heures
En centre 7 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 déc. 2018 au 31 déc. 2019  - Paris - 1er (75)
du 01 déc. 2018 au 31 déc. 2019  - Paris - 1er (75)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

- Etablir les règles de fonctionnement au sein de l'équipe et fixer des objectifs.
- Analyser son propre comportement face à son organisation
- Mobiliser toutes les valeurs ajoutées des membres de l'équipe.
- Adapter un style de management à chaque situation et à chaque membre de
l'équipe.
- Savoir déléguer afin d'accentuer l'autonomie au sein de l'équipe.
- Comment gérer les situations difficiles et en recueillir les bénéfices.

Description de la formation

I. Introduction au management
- D'où vient le management ?
- Qu'est
- ce que le management ?
- Le rôle du manager.
II. Diriger une équipe
- Le manager de proximité : son rôle et ses responsabilités
- Qu'apporte
- t
- il à l'équipe ?
- Le comportement du manager.
III. Etablir les objectifs et les règles de fonctionnement au sein de l'équipe
- Définir et fixer un objectif clair et précis en identifiant les valeurs ajoutées de
chaque membre de l'équipe
- Instaurer des règles à suivre par l'équipe
- Adapter le style de management à chaque collaborateur
- Diriger une réunion avec prise de décision
- Savoir mener un entretien individuel
- Assurer un suivi des missions des collaborateurs.
IV. Repérer la motivation de l'équipe
- Fonctionner sur les leviers de motivation
- Les motivations des collaborateurs. Comment y parvenir ?
- Savoir contrer les sources de démotivation qui peuvent être un frein pour les
collaborateurs
- Déléguer aux collaborateurs en assurant un suivi
- Développer la cohésion de son équipe
- Comprendre le fonctionnement de son équipe
- Donner plus de responsabilités à son équipe.
V. Développement d'un management opérationnel
- Les styles de management
- Identification des points forts et des points d'amélioration
- Face à une situation, quel management utiliser ?
- Développement de l'autonomie de l'équipe
- Devenir une force de proposition pertinente.
VI. Gestion des conflits
- Comment réagir face à une situation conflictuelle
- Comment gérer les conflits entre la hiérarchie et les collaborateurs
- Comment gérer les conflits au sein de l'équipe
- Limiter les risques de conflits
- Comment en recueillir les bénéfices ?
VII. La communication au sein de l'équipe
- Les différents modes de communication
- Impliquer les collaborateurs par une communication efficiente
- L'animation des réunions
- Faire passer un message pertinent en dynamisant sa communication.

Conditions d'accès

Aucun.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

COM&GIE

Lieu de formation

COM&Cie
27 Avenue de l'Opéra
Paris - 1er

Calculez votre itinéraire

Centre de formation

COM&Cie
27 Avenue de l'Opéra
75001, Paris 1er

Toutes les formations et avis pour COM&GIE