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Maitriser l'exercice de l'autorité

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 02 janv. 2020 au 31 déc. 2020  - Le Brûlé (97)
du 02 janv. 2020 au 31 déc. 2020  - Le Brûlé (97)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Cette formation a pour ambition de renforcer votre autorité et votre leadership, que ce soit dans le cadre d'un recrutement, d'une négociation avec un collaborateur ou encore dans une dynamique d'équipe.
- Analyser votre degré d'autorité
- Identifier vos modes de fonctionnement et trouver votre style
- Améliorer votre autorité au quotidien
- Être ferme sans être tyrannique
- Avoir une autorité adaptée à chaque situation

Description de la formation

Autorité et leadership
- Les principaux pouvoirs qui supportent l'autorité
- Les facteurs qui discréditent et amenuisent l'autorité
- Les moments clés de l'autorité dans la conduite de projets
- Les valeurs qui rendent efficace l'exercice de l'autorité
- Les écueils qui dévaluent l'efficacité de la pratique de l'autorité
- Valeur de la compétence et valeur de la communication
- Qualité des outils de projet : programmation, suivi
- Valeur des échéances
- La précision et la maîtrise
- Donner l'exemple
- Éviter autoritaristes, doutes, incertitudes....
L'autorité et les relations entre collaborateurs
- La juste distance entre la froideur et la connivence destructrice
- La juste reconnaissance et l'équité
- La formalisation de certains rapports
- La confusion des genres
- La démagogie
- La valorisation excessive
- L'iniquité, la répétition de messages négatifs
- L'absence de formalisation de certains rapports
Gestion des outils et exercices de l'autorité
- Attribution de valeurs aux réunions
- La "mise en scène"
- Reconnaître et éviter la confusion
- La rétention injustifiée d'informations
- L'inondation par une communication permanente
- La maîtrise des "jeux de rôles"
Gestion des relations interpersonnelles
- Le vocabulaire et la clarté des propos
- La capacité de dire non et la crédibilité de son oui
- Autorité et gestion de conflits
Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :
- Amont de la formation : accès espace SUIVal(TM) pour travaux tutorés et évaluation en terme "être capable de..."
- 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d'un nombre de réservations suffisantes)
- Aval formation : accès espace SUIVal(TM) pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

Conditions d'accès

Cette formation s'adresse aux dirigeants, managers supérieurs et intermédiaires, responsables de projets.
Toute personne qui souhaite développer son leadership

Validation

Attestation de formation - Attestation Validation des Acquis de Formation (AAF)

Informations complémentaires

1
En centre de formation;En entreprise
14 heure(s)
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

AJFORM CONSEIL OI

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

100 rue Monthyon
Appt 10 - Résidence Les Glorieuses
97400, Saint-Denis

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