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Les outils pour réussir ses missions managériales - ATE

Descriptif

Durée de la formation

Durée 56 heures
En centre 56 heures

Session

du 28 janv. 2020 au 28 févr. 2020  - Vannes (56)
du 28 janv. 2020 au 28 févr. 2020  - Vannes (56)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Pour chaque responsable de structure, les enjeux sont de mobiliser au quotidien des acteurs du milieu culturel souvent très sollicités en terme de réactivité et d'adaptabilité mais trop peu préservés dans leur quotidien. La passion de chacun ne peut, pour produire des résultats, s'exonérer d'un management lisible et bien installé.
Le parcours proposé s'inscrit dans une démarche positive et constructive. Au
- delà d'impliquer ses collaborateurs et d'atteindre les objectifs, il apporte les clés qui favorisent un climat de travail collaboratif, serein et respectueux du bien
- être de chacun au travail.
Les contenus répartis sur 2 modules de 4 jours s'adapteront aux besoins et attentes exprimés afin que chacun en tire les meilleurs bénéfices.
L'intersession de 4 semaines offre la possibilité d'expérimenter les techniques et outils travaillés lors du 1er module et d'en faire un retour d'expériences à partager en module 2.
Pour ce faire, les contenus vont permettre de :
- S'approprier les outils de pilotage d'équipe (structurelles ou ponctuelles)
- Optimiser sa communication et affirmer positivement son Leadership
- Travailler sur son organisation interne pour gérer toutes les situations au quotidien
- Créer une dynamique pour mettre les équipes en action
- Anticiper le changement et gérer les points de blocage.

Description de la formation

La 1ère partie pose les deux piliers nécessaires aux autres thématiques développées :
o Réaliser un diagnostic argumenté de son environnement et de sa structure de travail
o Valider les enjeux et la stratégie à déployer pour assurer le fonctionnement de sa structure
o Organiser l'activité des équipes, valider les outils de pilotage, mettre en oeuvre les indicateurs de suivi
o Découvrir et développer son potentiel de communication orale
o Installer une communication assertive et régler sa communication selon le contexte
La 2nde partie ancre les fondamentaux du management individuel et collectif :
o S'approprier les fondamentaux du management adapté aux contextes divers : enjeux et objectifs
o Affirmer positivement son leadership, stimuler l'intelligence collective, accompagner et capitaliser sur les résultats
o Organiser et structurer ses actes de management (entretiens, réunions) sur site ou à distance : outils et techniques d'animation, de pilotage et de suivi
o Créer une dynamique d'engagement et de progrès, catalyser les énergies de chacun
o Stimuler la performance individuelle et la responsabilité collective, créer de la coopération entre les collaborateurs structurels et ponctuels
o Amortir et gérer les contradictions, lever les résistances
o Valider les engagements réciproques, contrôler
La 3ème partie renforce toutes les clés de gestion d'une situation de changement ou toute autre
situation difficile :
o Renforcer sa capacité à anticiper, conduire et accompagner le changement
o Transformer la notion de changement en progrès permanent, rendre sa structure agile
o Actionner les modes de management collaboratif et coopératif
o Communiquer en période de changement : structurer un plan d'action efficient
o Identifier et lever les freins, savoir faire adhérer
o Gérer les situations difficiles : recadrer si besoin, motiver et ramener vers l'objectif
o Mettre en oeuvre les outils de suivi et donner du feed
- back

Conditions d'accès

Les participant es devront disposer d'une expérience d'au moins 2 ans dans les domaines de la diffusion, la direction de structure culturelle, la gestion d'équipes.
La formation est ouverte aux responsables de structures associatives de diffusion, aux directeur trices de production, aux régisseur ses et chef fes d'équipes techniques, et à tout autre professionnel le en charge d'équipes et ayant besoin de dévelop

Validation

Attestation de formation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

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Lieu de formation

-
Vannes

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Centre de formation

Quai du Péristyle
56100, Lorient

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