Les moments clés du management
Descriptif
Durée de la formation
Durée 14 heures
En centre 14 heures
Session
du 02 févr. 2021 au 03 févr. 2021
- Paris - 9ème (75)
+ autres sessions
du 02 févr. 2021 au 03 févr. 2021
- Paris - 9ème (75)
du 14 avril 2021 au 15 avril 2021
- Paris - 9ème (75)
du 17 juin 2021 au 18 juin 2021
- Paris - 9ème (75)
du 12 oct. 2021 au 13 oct. 2021
- Paris - 9ème (75)
du 14 déc. 2021 au 15 déc. 2021
- Paris - 9ème (75)
Objectif de la formation
Annoncer et faire adhérer à une décision
Mener un entretien de suivi de performance
Conduire un entretien d'évaluation
Exiger un résultat
Recadrer un collaborateur
Mener un entretien de suivi de performance
Conduire un entretien d'évaluation
Exiger un résultat
Recadrer un collaborateur
Description de la formation
FAIRE ADHÉRER À UNE DÉCISION
Annoncer une décision en équipe
Les pièges à éviter
La structure, la posture, l'émotion
ACTION : l'arrêt d'un projet !
Faire adhérer à une décision difficile
Le pouvoir de décider, le devoir d'amortir
Structure de l'annonce
INSTANT'DÉCLIC : Sénèque le disait déjà.
Validation : mes stratégies d'actions
MENER UN ENTRETIEN DE SUIVI DE PERFORMANCE
Structurer l'entretien de suivi
Trame d'entretien efficace : bilan, feed
- back, action
Critères de suivi : objectifs et indicateurs
OUTIL
- CLÉ : les clés d'un indicateur pertinent
Intégrer le feed
- back et le feed
- forward
Le feed
- back en 4 étapes
Feed
- forward efficace
ACTION : mise en situation
Validation : coaching personnalisé
CONDUIRE UN ENTRETIEN D'ÉVALUATION
Préparer l'entretien
10 questions à se poser
La force des objectifs de résultats et de moyens
OUTIL : SMART, le graal de l'objectif
Pratiquer l'entretien d'évaluation
Les 7 étapes d'un entretien d'évaluation
Les situations délicates : refus, blocage, etc
INSTANT'DÉCLIC : la posture de l'interviewer
Validation : un entretien d'évaluation préparé
EXIGER UN RÉSULTAT
Agir en leader
Pouvoir et autoritarisme
Leader porteur de sens
INSTANT'DÉCLIC : commencer par le WHY
S'assurer de la mise en mouvement
Le triptyque de la mise en action
Faire agir : un focus incontournable
OUTIL
- CLÉ : mise en situation
Validation : peer
- coaching
RECADRER UN COLLABORATEUR
Définir le cadre et se préparer
Les différents cadres : règles, comportements, valeurs
La préparation mentale
INSTANT'DÉCLIC : recadrer c'est replacer dans le cadre
Mener l'entretien de recadrage
Calme et exigence : 2 clés du recadrage
La règle des 3 Oui
ACTION : training
Validation : codéveloppement professionnel
Je m'engage : mon plan d'action
Annoncer une décision en équipe
Les pièges à éviter
La structure, la posture, l'émotion
ACTION : l'arrêt d'un projet !
Faire adhérer à une décision difficile
Le pouvoir de décider, le devoir d'amortir
Structure de l'annonce
INSTANT'DÉCLIC : Sénèque le disait déjà.
Validation : mes stratégies d'actions
MENER UN ENTRETIEN DE SUIVI DE PERFORMANCE
Structurer l'entretien de suivi
Trame d'entretien efficace : bilan, feed
- back, action
Critères de suivi : objectifs et indicateurs
OUTIL
- CLÉ : les clés d'un indicateur pertinent
Intégrer le feed
- back et le feed
- forward
Le feed
- back en 4 étapes
Feed
- forward efficace
ACTION : mise en situation
Validation : coaching personnalisé
CONDUIRE UN ENTRETIEN D'ÉVALUATION
Préparer l'entretien
10 questions à se poser
La force des objectifs de résultats et de moyens
OUTIL : SMART, le graal de l'objectif
Pratiquer l'entretien d'évaluation
Les 7 étapes d'un entretien d'évaluation
Les situations délicates : refus, blocage, etc
INSTANT'DÉCLIC : la posture de l'interviewer
Validation : un entretien d'évaluation préparé
EXIGER UN RÉSULTAT
Agir en leader
Pouvoir et autoritarisme
Leader porteur de sens
INSTANT'DÉCLIC : commencer par le WHY
S'assurer de la mise en mouvement
Le triptyque de la mise en action
Faire agir : un focus incontournable
OUTIL
- CLÉ : mise en situation
Validation : peer
- coaching
RECADRER UN COLLABORATEUR
Définir le cadre et se préparer
Les différents cadres : règles, comportements, valeurs
La préparation mentale
INSTANT'DÉCLIC : recadrer c'est replacer dans le cadre
Mener l'entretien de recadrage
Calme et exigence : 2 clés du recadrage
La règle des 3 Oui
ACTION : training
Validation : codéveloppement professionnel
Je m'engage : mon plan d'action
Conditions d'accès
Aucun.
Validation
Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence
Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)
Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)
Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)
Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)
Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)
Et après la formation ?
Retour à l'emploi des anciens stagiaires
SATISFAISANT
Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
- Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
- Est-il possible de visiter le centre ?
- Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
- Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
- Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
CSP Docendi
Centre de formation
CSP
33 Rue de Châteaudun
75009, Paris 9e
