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Les incontournables du management d'équipe

Descriptif

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2020 au 31 déc. 2020  - Solliès Pont (83)
du 01 janv. 2020 au 31 déc. 2020  - Solliès Pont (83)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Acquérir les principales techniques managériales
Découvrir les modes de management
Comprendre l'importance du facteur humain et des différences de perception dans le rôle du manager
Identifier et valider son style de management
Mieux communiquer en situation d'entretien
Faire évoluer ses techniques de management.
- Mobiliser ses ressources pour gérer les situations difficiles

Description de la formation

Management et motivation
Les trois modes : imposition, négociation, animation
Les comportements managériaux associés
Connaître les différents leviers de la motivation.
S'adapter aux différents profils.
Renforcer la synergie de l'équipe autour d'une vision commune.
Renforcer la dynamique et la cohésion de l'équipe :
Responsabiliser et déléguer certaines tâches.
Les techniques fondamentales de la communication
Les obstacles à la communication orale
L'importance du non verbal dans la communication
Les attitudes à privilégier en entretien pour mener des entretiens individuels structurants.
Animer une réunion commerciale motivante et participative.
Renforcer les échanges de bonnes pratiques au sein de l'équipe.
Le dialogue constructif
L'assertivité.
La prévention et la résolution des tensions et des conflits
Le tableau de bord des signes de démotivation
Les différentes catégories de signes
Les axes de remotivation
Les enjeux managériaux
Oser dire La méthode FOCA
La distinction entre erreur et faute.
Recadrer les personnalités difficiles (négatives, conflictuelles, démotivées).
Apprendre à exprimer les critiques de façon positive. Intra
- entreprise :
Trouver des solutions dans les moments difficiles :
Trouver des axes de relance lorsque les résultats de l'équipe sont en baisse.
L'analyse de son propre management
Le bilan de son management
Se remettre en question pour progresser
La définition de ses axes de progrès.
Adapter son type de management
Autodiagnostic de ses styles de management.
Construction d'outils et de grilles de management.
Mises en situation filmées et débriefées pour s'auto
- évaluer et tester de nouvelles pratiques.

Validation

Attestation

Informations complémentaires

2
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

Vip and Co

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

222 chemin des Cerisiers
83790, Pignans

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