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Les fondamentaux du management transversal

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2019  - Marseille - 14ème (13)
du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2019  - Marseille - 14ème (13)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Affirmer son leadership
Clarifier son rôle d'encadrant non hiérarchique
Améliorer sa communication
Savoir rebondir efficacement devant l'imprévu
Développer la cohésion d'équipe
Gérer les conflits de façon efficace
Développer les méthodes d'intelligence collective

Description de la formation

Partie 1: Comprendre les enjeux et les difficultés d'un management non hiérarchique
Comprendre les rôles et missions d'un manager non hiérarchique
Trouver le juste équilibre entre atteinte des objectifs et qualité relationnelle avec vos interlocuteurs
Partie 2: Mieux communiquer dans votre management transverse
Ajuster votre communication managériale
Développer sa flexibilité
Développer la cohésion d'équipe
Atelier: abordons la PNL
Comment manager les différents types de collaborateurs?
Partie 3: Méthodes d'animation d'équipe
Impliquer et favoriser l'adhésion de tous
Atelier: (Jeux de l'arbre)
Créer une culture d'équipe et des référentiels communs
Savoir se faire entendre, écouter et faire adhérer sans contraintes hiérarchiques
Partie 4: Animer des réunions en mode transverse
Préparer efficacement sa réunion: outils et techniques
Impliquer chaque participant au projet
Intégrer les principales techniques d'animation de groupe
Partie 5: Développer des relations sincères avec les autres
Donner et recevoir des feed
- back constructifs
Canaliser ses propres réactions
Ecouter vraiment : empathie
Echanger, donner, recevoir: Ecouter attentivement
Atelier: (jeux de la poubelle)
Partie 6: Les différents leviers de motivation
Les 10 idées reçues sur la motivation en entreprise
Repérer ses propres motivations
Expliquer les mots: motivation, stimulation, implication
Repérer les motivations de ses collaborateurs
Partie 7: Devenir manager facilitateur
Le rôle du facilitateur
Le facilitateur au service de l'intelligence collective
Les 5 paramètres à suivre
Impliquer et donner des responsabilités aux participants
Décaler les repères grâce à l'environnement
Zoom sur le temps
Résultats obtenus
Partie 8: Mise en situation intelligence collective
Le cercle de parole
Animation participative et créative
Méthode des 6 chapeaux
Le world café
Le pro action café
Le co
- développement

Conditions d'accès

néant

Validation

Attestation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Developpement des ressources humaines (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

Moyens pédagogiques:
Salle mise à disposition ou si le client préfère, pour les formations intra-entreprise, il est possible d'intervenir dans les locaux de l'entreprise concernée.
Diapo
0
néant
2 jours
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

Adrh Management

Lieu de formation

24 boulevard de la Station
Bât A1
Marseille - 14ème

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Centre de formation

24 boulevard de la Station
Bât A1
13014, Marseille 14e

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