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Les Fondamentaux du Management de Projet

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures
En centre 21 heures

Session

du 22 juil. 2020 au 24 juil. 2020  - Lille (59)
+ autres sessions
du 22 juil. 2020 au 24 juil. 2020  - Lille (59)
du 26 août 2020 au 28 août 2020  - Lille (59)
du 09 sept. 2020 au 11 sept. 2020  - Lille (59)
du 23 sept. 2020 au 25 sept. 2020  - Lille (59)
du 07 oct. 2020 au 09 oct. 2020  - Lille (59)
du 04 nov. 2020 au 06 nov. 2020  - Lille (59)
du 18 nov. 2020 au 20 nov. 2020  - Lille (59)
du 02 déc. 2020 au 04 déc. 2020  - Lille (59)
du 15 déc. 2020 au 17 déc. 2020  - Lille (59)

Objectif de la formation

Connaître le vocabulaire et les concepts de base
Participer au projet dans le respect de ses engagements
Planifier le projet
Suivre et piloter l'exécution des travaux
Collaborer et communiquer de manière efficace au cours du projet

Description de la formation

Journée 1 matin : Connaître le vocabulaire et les concepts de base
Le cadre général
Contexte et enjeux de la gestion de projet
Le projet au sein de l'entreprise : définition, réponse aux besoins internes et externes
Atelier découverte
Les Acteurs
Les rôles et responsabilités en projet : notions de maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, de sponsor et de commanditaire
Exercice en sous
- groupe pour partage d'expérience
Les étapes
Les étapes clefs : cadrage, planification, exécution, suivi et clôture
Les différents cycles de vie : Linéaire, V, Agile
Journée 1 après
- midi : Participer au projet dans le respect de ses engagements
Intégrer les objectifs du projet et s'engager
Comprendre les besoins du projet
Identifier les acteurs du projet
Traduire le cahier des charges en livrables (PBS)
Identifier les exigences qualité/coût/délai associées
Exercice d'application : simulation de projets (choix selon les secteurs et activités des participants)
Définir le périmètre
Valider le cadrage du projet
Définir les périmètres de responsabilité au sein de l'équipe et valider les engagements respectifs
Exercice d'application : simulation
- séquence de cadrage
Journée 2 matin : Planifier le projet
Se positionner au sein de la planification du projet
Décomposer le projet en lots de travaux (WBS)
Séquencer le projet selon les différents lots de travaux (PDM)
Construire du planning (Gantt)
Consolider des délais et des charges
Valider l'alignement avec les jalons
Ice
- breaker : jeux de planification
Fiabiliser le planning
Identifier et planifier les actions de communication et de management
Challenger le planning au regard des risques (identification, impacts, mode de gestion)
Valider la disponibilité des contributeurs et acteurs
Consolidation des délais et des charges
Validation le projet en interne et avec le client
Exercice d'application : Simulation
- séquence de planification
Journée 2 après
- midi : Suivre et piloter l'exécution des travaux
Lancer le projet
Définir les règles de fonctionnement
Préparer et animer la réunion de lancement
Mettre en place les modalités de suivi et les indicateurs
Exercice d'application : Jeux de rôle d'animation d

Conditions d'accès

Langue Française

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

FAIBLE

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Actinuum

Lieu de formation

Regus Lille Europe - Immeuble le Leeds 253 bouleva
Lille

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Centre de formation

5 avenue de Messine
75008, Paris 8e

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