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Les fondamentaux du management

Descriptif

Durée de la formation

Durée 35 heures
En centre 35 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 déc. 2019 au 31 déc. 2020  - Illzach (68)
du 01 déc. 2019 au 31 déc. 2020  - Illzach (68)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

S'approprier des méthodes et pratiques pour gérer et dynamiser son équipe au quotidien. Mesurer les impacts de ses attitudes et pratiques managériales sur son leadership.

Description de la formation

Renforcer sa posture de manager o Dimensionner les missions et rôles du manager o Appréhender la notion d'équipe (cohésion/obstacles/causes de conflit) Les dix principaux comportements relationnels du manager o Encadrer / Poser des limites / Recadrer o Le management situationnel (Hersey & Blanchard) Communiquer, un acte fondateur du management o Les enjeux de la communication o Les 5 Clés de la communication o L'importance de l'objectif en management La méthode DESC Les fondamentaux de l'animation d'équipe o Les principes clés du fonctionnement d'une équipe. o Identifier son style de management (autodiagnostic). o Clarifier les rôles de chacun et définir les objectifs communs et individuels. o Leadership et management. Développer la motivation individuelle et collective o Diversité des sources de motivation dans une équipe. o Identifier les signes de démotivation. o Maitriser les techniques pour motiver. o Renforcer et développer les compétences. Mobiliser ses collaborateurs et générer de la cohésion d'équipe o Communiquer au quotidien pour donner du sens. o Identifier les typologies de réunions et d'entretiens. o Maitriser des techniques de réunions et d'entretiens efficaces. o Les bases d'une délégation réussie.
Développer des comportements efficaces et constructifs o Formuler des demandes, dire non et exprimer des critiques acceptables. o Transmission de consignes et degrés de directivité. o Recadrer et accepter d'être recadré. o Adapter son style managérial aux différents profils de collaborateurs. La communication en situation conflictuelle o Les registres d'expression, de l'agresseur et de l'agressé o Utiliser efficacement ces registres en fonction de l'évolution des échanges o Le conflit : conduite à tenir pour ne pas y entrer, le cas échéant savoir en sortir o L'indifférence, la reconnaissance, les compliments, les reproches o Les diverses formes de reconnaissance que l'on peut donner et leurs effets. o Les signes de reconnaissance qui alimentent les tensions et génèrent les conflits o La valorisation et la dévalorisation de soi et des autres Les outils informatiques pour une gestion d'un management efficace o Le logiciel Powerpoint et son utilisation o L'utilisation des diaporamas pour savoir passer les messages o La gestion des liens intégrés aux outils o La collaboration par le cloud Microsoft

Conditions d'accès

Aucun

Validation

titre diplôme homologué
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FAIBLE

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

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Lieu de formation

6 rue du château / 10 rue de Mulhouse 68110 ILLZAC
Illzach

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68110, Illzach

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