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Les fondamentaux du management

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2019  - Marseille - 8ème (13)
du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2019  - Marseille - 8ème (13)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

A l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de :
Identifier la valeur ajoutée du manager
Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
Développer une communication efficace en donnant un sens à l'activité de l'équipe
Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs

Description de la formation

Connaître les principes fondamentaux du management
Identifier les rôles et missions du responsable d'équipe
Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
Comprendre les principes de base du management :
- Structurer l'organisation
- Définir un cadre de travail,
- Fixer des objectifs,
- Communiquer
Découvrir la valeur ajoutée du manager
Identifier les qualités à développer
Percevoir l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale
Déterminer les limites de l'autorité du manager d'équipe
Identifier les sources du pouvoir
Comprendre les mécanismes relationnels entre manager et collaborateurs
Développer son leadership : les clés de l'autorité
Fédérer l'adhésion de ses collaborateurs aux décisions de l'entreprise
Développer l'autonomie et la motivation des collaborateurs
Comprendre les mécanismes de l'autonomie
Mesurer et évaluer l'autonomie des collaborateurs
Comprendre les moteurs de la motivation et de l'implication
Adapter son style de management aux situations et aux individus
Identifier les styles de management
Déterminer les objectifs des différents styles de management
Comprendre les limites d'efficacité de certains styles
Identifier son style : étude de cas et autodiagnostic
Améliorer et adapter son style aux situations
Définir un management de situation
Reconnaître les performances
Comprendre la spirale de l'échec ou de la réussite
Reconnaître les succès pour encourager
Se positionner comme facilitateur de réussites
Utiliser les signes de reconnaissance performants et dynamisants
Développer sa communication managériale
S'impliquer avec ses collaborateurs pour instaurer la confiance
Informer régulièrement son équipe sur l'avancement de l'activité et la stratégie déployée
Clarifier ses attentes auprès de l'équipe et de chacun
Se rendre disponible et s'informer de la réalité du terrain
Utiliser les principes de base d'une communication efficace pour renforcer son leadership et faire adhérer l'équipe à ses décisions
Comprendre l'importance du non
- verbal dans la communication
S'accorder au groupe et aux individus par la posture, la voix et les mots
Ecouter activement, questionner, reformuler, pratiquer l'empathie

Validation

Attestation

Informations complémentaires

2
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?
Informations pratiques

Groupe Arkesys - Avanteam Formation

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

650 chemin de l'Aumône Vieille
13400, Aubagne

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