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Les essentiels du contrôle de gestion : élaborer les coûts, analyser la rentabilité et construire les budgets - Bloc 2 Certification Responsable en management et gestion d'activité

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures
En centre 21 heures

Session

du 08 oct. 2020 au 16 oct. 2020  - Talence (33)
du 08 oct. 2020 au 16 oct. 2020  - Talence (33)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

-Présenter l'organisation analytique des coûts
-Donner les principaux outils de suivi des points sensibles permettant d'accroître la rentabilité de l'entreprise
-Présenter la démarche budgétaire
-Donner les principaux outils permettant d'optimiser les budgets

Description de la formation

ELABORER LE COUT DE REVIENT ET ANALYSER LA RENTABILITE
Déterminer les coûts liés à une production ou à une prestation
oLes charges directes (transport, location, main d'oeuvre, sous
- traitance...)
oCharges indirectes (coûts de structure, stocks, main d'oeuvre...)
oCalcul du coût de revient
Analyser et mettre sous contrôle les coûts et les marges
oLa modélisation du suivi de coût de revient d'un produit ou d'un service
oLa mise en place d'un outil de suivi de contrôle et d'analyse
oLe calcul des marges (globale, par produit, par prestation...)
oLa mise en place d'un outil de contrôle et d'analyse des coûts et marges
Maîtriser les frais généraux et les coûts cachés de l'entreprise
oLa recherche des freins empêchant la mise en place du contrôle des frais
oLa mise en place d'un outil de contrôle
Déterminer et analyser son seuil de rentabilité
oLa détermination des charges fixes et variables et le seuil de rentabilité
oL'analyse du seuil de rentabilité en valeur, en jours, par produits...
CONCEVOIR, PRESENTER ET CONTROLER LES BUDGETS
Connaître les caractéristiques de la gestion budgétaire
oLa mise en oeuvre des budgets et l'implication du personnel
oLes principales étapes de la procédure budgétaire
Préparer les budgets : des prévisions à la réalisation
oLa connaissance du fonctionnement et de la stratégie de l'entreprise
oLes types d'informations à obtenir et le planning des travaux budgétaires
oLes relations entre les services et la formalisation des hypothèses
oL'articulation et la mise en place des différents budgets
Présenter et diffuser la synthèse budgétaire
oLe lien entre le budget de trésorerie et les autres documents de synthèse (le compte de résultat et le bilan prévisionnel, le plan de financement)
oLa mise en place d'une note finale de présentation du budget général et des budgets par département
Suivre et contrôler les réalisations budgétaires
oLa constatation et l'analyse des écarts
oLa mise en place d'indicateurs de suivi
oLes actions correctrices
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Certificat de formation validant le Bloc de compétences 2 Mettre en place un contrôle budgétaire de la Certification Responsable en management et gestion d'activité en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE
Evaluation : Etude de cas, on attend du stagiaire la proposition d'outils de suivi et de contrôle en relation avec les situations analysées

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction administrative et financiere (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

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