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Les clefs de la gestion de projet

Descriptif

Durée de la formation

Durée 16 heures
En centre 16 heures

Session

du 23 sept. 2021 au 24 sept. 2021  - Paris - 1er (75)
+ autres sessions
du 23 sept. 2021 au 24 sept. 2021  - Paris - 1er (75)
du 23 sept. 2021 au 24 sept. 2021  - Héricy (77)
du 18 nov. 2021 au 19 nov. 2021  - Paris - 1er (75)

Objectif de la formation

Objectifs de la formation :
Maîtriser les temps forts d'un projet avec tous les outils nécessaires.
Travailler et faire travailler des collaborateurs en mode matriciel, transversal ou collaboratif.
Coordonner une équipe éparpillée en différents sites.
Gérer la dimension humaine de la conduite de projet.

Description de la formation

Intégrer les outils de la gestion de projet
Cadrer le projet à conduire : objet, enjeux, objectifs, acteurs, timing, compétences requises, ressources et moyens alloués.
Comparer les avantages des méthodes classiques (Merise, en cascade, en V) et des méthodes agiles (XP, Scrum).
Procéder par étapes : construire et rédiger un cahier des charges, anticiper et gérer les risques, assurer le suivi et le pilotage jusqu'à complète réalisation des objectifs.
Maîtriser les outils nécessaires : le rétro
- planning, la matrice RACI, le PMI (Project Management Institute).
Coordonner une équipe de projet
Interfacer les acteurs et les circuits de décision : acteurs internes, acteurs externes, management hiérarchique et transversal.
Mobiliser les membres de l'équipe : utiliser les techniques du management directif, participatif, délégatif et collaboratif.
Mettre en place un SI (système d'information) partagé : organiser la base documentaire et définir les conditions d'accès.
Animer les différentes réunions relevant de la gestion de projet : lancement, avancement et suivi, revues de projet avec le commanditaire ou le prescripteur, clôture et bilan.
Piloter un projet à distance
Organiser la collaboration : les outils de messagerie, de visioconférence, le partage des documents, les intranets de gestion.
Gérer les délais : PERT et chemin critique, coordination des acteurs et des ressources, définition du GANTT et des plannings.
Gérer les coûts : estimations, budgétisation, analyse de la valeur acquise et des indices de performance.
Gérer les risques : recueil dans un registre unique, analyse qualitative, plan de réponse, organisation de la surveillance.
Maîtriser le facteur humain
Pratiquer massivement le télétravail : les risques, les conditions de l'efficience, l'organisation pratique du reporting.
Dépasser les obstacles humains : réticence au projet, incompréhension entre experts éloignés, défaillance d'un partenaire, absences ou départs imprévus, modifications du cahier des charges.
Gérer un projet multiculturel ou multi
- générationnel : les référentiels, les méthodes de travail et les codes sociaux spécifiques.
Obtenir le soutien de la direction ou du comité de pilotage : la priorisation des projets et l'attribution des ressources.

Conditions d'accès

Aucun.
Chefs de projet désireux d'optimiser leur pratique.
Collaborateurs chargés de la conduite de projets avec ou sans statut hiérarchique.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Institut François Bocquet

Lieu de formation

27 Avenue de l'Opéra
Paris - 1er

Calculez votre itinéraire

Centre de formation

2 rue Pasteur
77850, Héricy

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