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Lean Management

Descriptif

Durée de la formation

Durée heures
En centre heures

Session

du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2022  - Mérignac (33)
du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2022  - Mérignac (33)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Concevoir la conduite de son activité différemment
Faire émerger une culture interne pérenne orientée flux tirés
Piloter des processus d'activité en les standardisant
Définir de nouvelles habitudes de management basées sur des modalités collaboratives efficaces
Impliquer et motiver son équipe dans la résolution de problème au quotidien.

Description de la formation

Système managérial Lean
Intégrer les bases culturelles d'une organisation Lean et les 5 axes de la posture du Manager Lean
Maîtriser son territoire
Homogénéiser la contribution de l'ensemble des ressources
Animer et motiver durablement l'équipe
Déléguer et favoriser la résolution de problèmes simples
Piloter le plan de progrès
Comprendre la notion de gaspillages (Muda / Muri / Mura)
Savoir arbitrer (Organisations vs Facteurs humains) parmi les bons leviers du changement
Optimiser les processus
Comprendre sur le terrain les sources de non
- valeur ajoutée et les moyens de résolution simples
Instaurer une démarche de collaboration au contact des équipes
Cartographier les processus de création de valeur ajoutée grâce à l'outil Value Stream Mapping (VSM)
Identifier les outils de mesures de l'amélioration dans la qualité des processus et mettre en place les processus de suivi
Passer d'un flux poussé (orienté production) à un flux tiré (orienté client)
Mettre en place les conditions de la pérennisation du modèle Lean
Identifier / valoriser les acteurs
- clés du changement
Profils
Compétences
Prérogatives
Lettre de mission
Utiliser les principaux outils du Lean pour obtenir rapidement des résultats
VSM
Chantier Hoshin (amélioration "éclair")
Chantier Kamishibai (management visuel par indicateurs : qualité, coûts, délais, satisfaction client, gestion de stocks...)
Communiquer avec constance et dans le temps en favorisant la concertation et la compréhension du changement d'organisation
Développer une démarche Lean globale, en direction des fournisseurs, sous
- traitants et distributeurs
Passer du Hoshin au Kaizen (amélioration continue)
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud

Conditions d'accès

Aucune

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

ÉLEVÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

M2I FORMATION MERIGNAC

Lieu de formation

15 Bis Allée James Watt
Mérignac

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Centre de formation

15 B allée James Watt
33700, Mérignac

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