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Le pilotage de l'entreprise avec la méthode FARH Création et gestion d'une auto-entreprise

Descriptif

Durée de la formation

Durée 105 heures
En entreprise 84 heures
En centre 21 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 02 mars 2020 au 27 nov. 2020  - Pouzauges (85)
du 02 mars 2020 au 27 nov. 2020  - Pouzauges (85)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Cette certification couvre les compétences nécessaires au pilotage d'une entreprise en faisant preuve d'innovation et de créativité dans les outils de gestion au quotidien et en impliquant les équipes commerciales et de production par une prise de conscience collective des objectifs à atteindre.
1. Le pilotage de l'entreprise
- Assurer la gestion de la production de biens et de services pour actualiser en permanence le seuil de rentabilité des affaires en cours.
- Contrôler l'activité comptable pour analyser les affaires et leur rentabilité.
- Analyser les coûts de revient pour mesurer en temps réel la rentabilité d'une affaire.
- Assurer la gestion financière afin de faire le tri sur les affaires efficientes.
- Gérer la qualité des affaires et renseigner la bonne santé économique de l'entreprise.2. L'organisation administrative de l'entreprise
- Organiser et assurer le fonctionnement de l'entreprise pour suivre en temps réel l'évolution des activités et l'efficience à tous les échelons de l'entreprise.
- Analyser l'utilité et prioriser les objectifs selon la règle "SUMARTE".
- Gérer et planifier le temps.3. Les ressources humaines
- Donner du sens et mobiliser ses équipes pour analyser la réalité de la situation.
- Impliquer l'équipe dans les prises de décisions (créativités), la transparence et l'intéressement.
- Encadrer et animer une équipe pour atteindre les objectifs annuels de l'entreprise.

Conditions d'accès

Avoir une expérience ou formation de niveau V.

Validation

- Analyser les coûts de revient
- Mettre en oeuvre la méthode FARH des coûts complets,
- Collecter les données de base pour l'analyse des coûts,
- Mettre en place des indicateurs de suivi,
- Instaurer un tableau bord graphique de suivi de la rentabilité,
- Analyser les coûts pour mesurer en temps réel l'efficience d'une affaire.
- Assurer la gestion de la production de biens et de services
- Assurer le fonctionnement de la structure,
- Mobiliser et gérer des moyens matériels, financiers et techniques,
- Prendre en compte les événements, hiérarchiser les priorités et gérer les aléas,
- Analyser l'utilité et prioriser les objectifs selon la règle "SUMARTE",
- Gérer et planifier le temps.

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Méthode FARH

Lieu de formation

Zone Industrielle de Montifaut
Pouzauges

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Centre de formation

Zone Industrielle de Montifaut
85700, Pouzauges

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