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Le management transversal

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2020  - Beaune (21)
du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2020  - Beaune (21)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Connaître les spécificités du management transversalSavoir faciliter la coopérationDévelopper son influence pour fédérer sans autorité hiérarchiques

Description de la formation

Situer et définir le management transversal :Identifier le management transversal parmi les autres modes de managementConnaître ses modalités et identifier ses avantagesPrendre conscience des difficultésComment mobiliser sans autorité hiérarchiqueBien cerner son domaine de responsabilité (établir la cartographie de ses interlocuteurs, distinguer et utiliser autorité et pouvoir)Fixer des objectifs réalistes et motivants (les négocier de façon juste, les inclure dans un processus de délégation)Accroître son influence pour plus d'efficacité (connaitre les leviers de l'influence et agir dessus sans autorité hiérarchique, créer un climat favorisant l'adhésion, identifier les différentes formes de pouvoir et renforcer sa crédibilité)Assurer la coordination d'une activité fonctionnelleUtiliser le mode de coordination le plus adapté à la situationMettre en adéquation les outils avec le mode de coordination recherchéUtiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérienceDévelopper des comportements de coordinationRepérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptéeMotiver ses interlocuteurs autour de la fonctionGérer les relations avec la ligne hiérarchiqueMaintenir l'engagement durable des acteursVaincre les résistances et gérer les situations difficilesSituer et définir le management transversalIdentifier le management transversalConnaitre ses modalités et identifier ses avantagesComment mobiliser sans autorité hiérarchiqueCerner son domaine de responsabilitéFixer des objectifs réalistes et motivantsAccroitre son influence pour plus d'efficacitéAssurer la coordination d'une activité fonctionnelleUtiliser le mode coordination le plus adapté à la situationMettre en adéquation les outils et le mode de coordination recherchéDévelopper des comportements de coordinationRepérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptéeMotiver ses interlocuteursVaincre les résistances et gérer les situations difficiles

Conditions d'accès

Contacter l'organisme de formation.

Validation

Attestation de fin de formation.

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

CCI FORMATION COTE-D'OR

Lieu de formation

13 BOULEVARD MARECHAL JOFFRE
Beaune

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Centre de formation

PLACE DES NATIONS UNIES
BP 17440
21000, Dijon

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