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Le management socialement responsable

Descriptif

Durée de la formation

Durée 15 heures
En centre 14 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2022  - Mérignac (33)
du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2022  - Mérignac (33)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Comprendre les principes de la responsabilité sociale d'entreprise, et les appliquer au management de votre équipe
Encourager les talents individuels au service de l'équipe et des objectifs communs, tout en donnant du sens à l'action collective
Disposer de démarches et d'outils de management permettant d'accompagner votre équipe et vos collaborateurs vers l'autonomie
Instaurer la confiance individuelle et commune
Préparer, accompagner et rassurer votre équipe pour faire face aux changements permanents.

Description de la formation

Introduction
Présentations de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Management socialement responsable : comprendre le concept et ses enjeux
Les 4 niveaux de décision dans l'entreprise :
Ethique
Politique
StratégieTactique
L'importance de clarifier chaque niveau
Pourquoi déployer dans l'entreprise une démarche qui privilégie l'éthique ?
La notion de projet d'entreprise, de sens commun
La responsabilité sociétale et le management : comment traduire le changement de mentalités en changement de pratiques ?
Le rôle : de la direction de l'encadrement, du manager d'équipe...
Fédérer un collectif : les clés de la synergie
Définir ce qui fonde une équipe :
Les facteurs de cohésion
Les obstacles à un fonctionnement collectif efficace
Freins et leviers
Les différents niveaux de maturité d'une équipe
Les stades de maturité relationnelle des collaborateurs
Le lien et la compétence collective : les 4 rituels d'animation nécessaires à la dynamique de l'équipe
Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération
S'outiller stratégiquement pour accompagner son équipe dans l'autonomie
S'approprier les outils de l'analyse systémique : aider à privilégier le comment au pourquoi
Les 7 étapes de résolution de problèmes : s'appuyer sur l'intelligence collective et la créativité du groupe
Changement : les questions clés à traiter pour rassurer les individus et les impliquer dans la nouveauté, le changement ou l'inconnu
Comment "perdre" du pouvoir personnel pour "gagner" en force collaborative ?
Les 3 niveaux de communication (technique, relationnelle, synergétique) :
Quand les mettre en oeuvre ?
Comment ?
Et pour quel but ?
Faire monter son équipe en responsabilité et en autonomie
Apprendre à ses collaborateurs à s'auto
- responsabiliser et s'autonomiser
Associer "contrôle adapté" à "juste confiance"
Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l'équipe
Maîtriser le binôme compétence / implication
Principe de circularité : collaboration synergique et transversale
Pop
- down et bottom
- up, les garde
- fous dans la prise de décision
Acquisition de compétences :
Les étapes chronologiques
Et le rôle du manager dans le développement de ses collaborateurs
Reconnaître et valoriser les membres de l'équipe
Idées "fausses" et idées "vraies" en matière de motivation : distinguer motivation, satisfaction, implication
Repérer les besoins de ses collaborateurs pour mieux s'y adapter
Les signes de reconnaissance au quotidien
Les freins à la pratique du feed
- back
Les pièges à éviter et les bonnes pratiques du feedback
Etre vigilant sur les risques psychosociaux dans mon équipe
Les enjeux RPS
Pour la société
Pour le salarié
Pour l'entreprise
Les 3 niveaux de la prévention
Agir
Surveiller
Anticiper
Les différents risques à connaître et prendre en compte
Physiques
Mentaux
Liés à l'organisation du travail
Leurs effets
Immédiats
Différés
- accidents
Maladies...
Les acteurs de la prévention
Exte

Conditions d'accès

Aucune

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

1
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

ÉLEVÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

M2I FORMATION MERIGNAC

Lieu de formation

15 Bis Allée James Watt
Mérignac

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Centre de formation

15 B allée James Watt
33700, Mérignac

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