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Le cadrage de projets - Du besoin au cahier des charges

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2022  - Mérignac (33)
du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2022  - Mérignac (33)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Appréhender le rôle de la maîtrise d'ouvrage (MOA) dans les projets
Piloter efficacement les projets en relation avec la maîtrise d'oeuvre (MOE)
Mettre en pratique à partir de simulations.

Description de la formation

Introduction
- Points
- clés
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Les principales parties prenantes du projet
Le rôle détaillé de la maîtrise d'ouvrage
Définition des responsabilités
Cas concret d'un déploiement de projet national
La structuration et la planification de projet
L'efficacité du management transversal
La constitution de l'équipe projet
Le suivi et le contrôle de projet
Le cadrage de projets
Les objectifs du cadrage
Recenser les parties prenantes
Les rôles de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'oeuvre
Formaliser les objectifs
Rédiger la note de cadrage
Organiser le projet
Les modes d'organisation par projet
La création d'une équipe
Rôle et missions du chef de projets
Organigramme de projet : positionnement de la MOA
Découpage et structuration du projet
Convention d'organisation du projet entre la MOA et la MOE
La réunion du lancement de projet
L'analyse de besoin et le cahier des charges fonctionnel
Positionnement du cahier des charges dans les projets
Démarche et méthodologie d'élaboration
Recenser les besoins et les formaliser
Les principes de l'analyse fonctionnelle : fonctions d'utilité et d'estime
Techniques de priorisation
Concevoir et rédiger un cahier des charges fonctionnel (CCF)
Consulter le marché et suivre son exécution
Emettre un appel d'offre
Analyser les offres
Sélectionner le maître d'oeuvre
L'élaboration du contrat
Les types de contrats et leurs incidences
La gestion et le suivi des contrats et des prestataires
Piloter les projets
Maîtriser les délais, les coûts, les risques et la qualité
Réaliser les points d'avancement avec la maîtrise d'oeuvre
Clôturer le projet
Déclenchement de la fin du projet
Le bilan
Les actions à mener par la MOA
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud

Conditions d'accès

Aucune

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

M2I FORMATION MERIGNAC

Lieu de formation

15 Bis Allée James Watt
Mérignac

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Centre de formation

15 B allée James Watt
33700, Mérignac

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