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Transformer son business model

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 02 déc. 2019 au 03 déc. 2019  - Paris - 12ème (75)
du 02 déc. 2019 au 03 déc. 2019  - Paris - 12ème (75)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

- Maîtriser la notion de business model et les différents types de business model.
- Adapter son business model suivant les principes du Lean startup.
- Construire un Lean Canvas.

Description de la formation

Modules distanciels :
E
- quiz en amont/aval de la formation.
Maîtriser le concept de business model
- Définir les principes fondamentaux du business model.
- Comprendre l'objectif et l'utilisation du business model.
- Placer la valeur au coeur de son business model : le modèle GRP.
- Atelier : construire la structure de son business model.
Intégrer les principes du Lean startup dans son business model
- Partir du besoin client pour valider la valeur ajoutée du produit/service envisagé dans bon business model.
- Structurer et fractionner son business model pour une meilleure maîtrise.
- Faire de la validation terrain une obligation : développer des MVP (Minimum Viable Product).
- Limiter les investissements pour ajuster facilement le business model.
- Alléger ses processus pour travailler avec plus de réactivité et d'adaptabilité.
- Atelier : à partir de business models existants, établir les évolutions lean start up.
Construire un business model lean start up : le Lean Canvas
- S'approprier l'approche visuelle du Lean Canvas.
- Atelier : organiser le Lean Canvas suivant 9 critères : segment client, problème, proposition de valeur, solutions, canaux, sources de revenus, structure des coûts, indicateurs clés, avantage compétitif net.
- Atelier : à partir d'exemples, analyse des clés de succès pour tirer parti du Lean Canvas.
Tester son business model
- Assurer le suivi qualitatif et quantitatif des hypothèses du business model : KPIs, tableau de bord.
- Pivoter : ajuster son business model et lancer de nouveaux tests.
- Atelier : évaluer chaque étape du business model et décider de la suite à donner.
Passer du business model au business plan
- Élaborer des prévisions de revenus et d'activité.
- Décliner le projet en plan opérationnel.
- Définir les calculs de la performance (KPIs).

Conditions d'accès

Avoir un bon niveau de pratique marketing.
Directeurs ou responsables Innovation, entrepreneurs, intrapreneurs, directeurs/responsables marketing, responsables de business unit.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Analyse de tendance (voir la fiche métier)

Management et gestion de produit (voir la fiche métier)

Marketing (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

ISM

Lieu de formation

ISM
210 Rue du Faubourg Saint-Antoine
Paris - 12ème

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Centre de formation

ISM
210 Rue du Faubourg Saint-Antoine
75012, Paris 12e

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