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Initier et développer son leadership

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 08 juil. 2020 au 09 juil. 2020  - Lille (59)
+ autres sessions
du 08 juil. 2020 au 09 juil. 2020  - Lille (59)
du 16 sept. 2020 au 17 sept. 2020  - Lille (59)
du 14 oct. 2020 au 15 oct. 2020  - Lille (59)
du 18 nov. 2020 au 19 nov. 2020  - Lille (59)
du 16 déc. 2020 au 17 déc. 2020  - Lille (59)

Objectif de la formation

Comprendre la distinction entre Manager et Leader
Devenir porteur de sens
Apprendre une nouvelle posture de leadership moderne (Host Leadership, Servant Leadership, ...)
Savoir comment travailler sur l'âme de son équipe (Tribal Leadership)
Acquérir les techniques fondamentales d'influence
Devenir un véritable manager coach

Description de la formation

Jour 1 : Vous situer et vous développer en tant que leader
Etre manager et être leader
Apprendre à différencier leadership et management. Identifier les sources de légitimité managériale.
Lister les différents modes d'intervention d'un manager vs leader pour élargir son périmètre et dynamique d'action
Développer ses capacités de leader
Explorer son profil relationnel
- Prendre en compte ses qualités individuelles (avec DiSC )
Travailler sur son assertivité - Oser dire NON
Afficher sa détermination (par le Verbal, le Non
- Verbal et le Para
- Verbal)
Écouter pour comprendre, parler pour convaincre
Faciliter l'adhésion par son attitude
Utiliser la psychologie des relations
En synthèse : Les techniques fondamentales d'influence à maitriser pour faciliter l'exercice du leadership
Leader = porteur de sens
Travailler sur la Vision et les Valeurs pour incarner son leadership.
Identifier les différents niveaux de sens et les expliquer à son équipe
Comprendre l'importance du cadre en tant que leader
Mobiliser et dynamiser son équipe à partir d'une Vision claire et ambitieuse
Travailler sur l'âme de l'équipe avec le Tribal Leadership (Cause noble, Valeurs, Résultats, Patrimoine, Comportements)
Leadership
- = mobiliser et catalyser les énergies
Développer son intelligence émotionnelle pour mieux comprendre ses émotions et les exploiter.
Intégrer les émotions comme des ressources
Comprendre le rôle des émotions comme principal levier de changement
Leadership = prendre et assumer ses décisions
Les domaines de responsabilité du leader
Emergence d'un nouveau style de leadership (Servant leadership) L'importance de l'assertivité dans l'exercice du leadership
Le leader minute : dire clairement et simplement
Faire preuve de leadership dans les situations sensibles : décision difficile, recadrage, incertitude, ...
Exercices d'application : Vidéos sur des situations de leadership
- Caractéristiques communes
Exercice d'application : Autodiagnostic d'aptitude à convaincre
- Analyse des résultats
Exercice d'application : Mise en place une cascade managériale
Exercice d'application : Autodiagnostic : développer son intelligence émotionnelle
Exercice d'application : Prises de décision difficiles dans des situations sensibles

Conditions d'accès

Une expérience de management est utile mais pas nécessaire
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Actinuum

Lieu de formation

Regus Lille Europe - Immeuble le Leeds 253 bouleva
Lille

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Centre de formation

5 avenue de Messine
75008, Paris 8e

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