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Implémenter un système intégré de management du risque du portefeuille de projets

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures
En centre 21 heures

Session

du 14 nov. 2019 au 20 nov. 2019  - Paris - 9ème (75)
du 14 nov. 2019 au 20 nov. 2019  - Paris - 9ème (75)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Piloter le bénéfice visé pour un portefeuille de projets compte tenu de la fonction de valeur
- risque de l'entreprise.

Description de la formation

1er jour
Identifier le périmètre du système intégré de management des risques
- Approche et concepts
- Architecture du système d'information et du risque métier de l'entreprise
Caractériser le processus technique de management des risques
- A l'échelle du projet et à l'échelle du portefeuille de projets
Intégrer la complexité du management du risque du portefeuille de projets par la modélisation systémique
- Exigences opérationnelles, fonctionnelles et organiques du système intégré
- Processus décisionnel
2e jour
Étude de cas
- Réaliser la matrice des parties prenantes du SIMR cible, renseigner les modèles pour l'architecture du risque métier de l'entreprise, calculer la probabilité de dépasser le bénéfice visé de son portefeuille de projets
Analyser un exemple de système intégré de management des risques
- Périmètre ; processus ; objectifs ; finalité
Analyser un exemple d'organisation pour la collecte des données
- Au niveau de l'équipe projet et au niveau de la direction d'entreprise
3e jour
Comprendre la performance (corrigée du risque) d'un portefeuille de projets
- Horizon à court, moyen et long terme et visions économique, comptable et financière corrigées du risque
Identifier les opportunités d'amélioration du profil de risque du portefeuille de projets
- Étude du tableau de bord pour l'adéquation aux valeurs d'équilibre de la stratégie
- Suivi des états du reporting
- Optimisation du profil de risque du portefeuille de projets
- Préparation des réunions de concertation
Quantifier le besoin global de financement du risque
- Actif et passif hors
- bilan
Synchroniser les attitudes individuelles face au risque par rapport à la fonction de valeur
- risque de l'entreprise
Synthèse et évaluation à chaud de la formation

Conditions d'accès

Expérience en contrôle ou management de portefeuille de projets de construction.
Directeurs d'opérations, de projets, secrétaires généraux, DAF, contrôleur, auditeur interne en entreprise générale.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

ESTP - service formation continue

Lieu de formation

ESTP SERVICE FORMATION CONTINUE
2 RUE CHARRAS
Paris - 9ème

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Centre de formation

ESTP SERVICE FORMATION CONTINUE
2 RUE CHARRAS
75009, Paris 9e

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