IESEG - programme grande école - bloc de compétences n°3 : finance pour manager

Durée 96 heures

En centre 96 heures

À l'issue de cette formation, le participant sera capable de concevoir et de mettre en oeuvre la politique financière au sein de son
entreprise ou de sa business unit. Il saura quels indicateurs sont pertinents pour valider des choix opérationnels ou stratégiques.
Il sera notamment capable de :
analyser la situation comptable, financière et fiscale de l'entreprise ;
définir les objectifs financiers et les modalités d'investissement ;
établir un business plan financier ;
définir les principales orientations des systèmes de contrôle ;
mettre en place les procédures de gestion et les indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting ;
assurer l'ingénierie financière des opérations stratégiques et le financement de l'entreprise.

Analyse financière :
Comprendre les liens et les interactions entre les différents états financiers.
Interpréter les états financiers (bilan, compte de résultat, tableau de flux).
Identifier les enjeux et les ratios clés de l'analyse financière.
Établir un diagnostic financier et émettre des recommandations.
Création de valeur et choix d'investissement :
Articuler les décisions d'investissement.
Sélectionner les investissements.
Comprendre les techniques de valorisation et de mesure des projets.
Comprendre le mécanisme de création de valeur en résultant.
Business plan financier :
Concevoir un business plan convaincant.
Modéliser son activité.
Construire et exploiter la prévision financière à moyen et long terme.
Savoir présenter son projet.
Ingénierie financière des capitaux propres :
Maîtriser la structure de financement : spécificités de la dette et des fonds propres.
Comprendre et bien choisir l'effet de levier: capacité maximum d'emprunt, structure
de capital cible, contraintes.
Financer la croissance et garder le contrôle ; lever des fonds auprès d'investisseurs ;
choisir sa structure juridique.
Financer une acquisition via l'effet de levier (LBO, LMBO, MBI).
Pilotage de la performance :
Comprendre les évolutions récentes en matière de contrôle de gestion et d'outils de pilotage.
Élaborer un outil de pilotage de la performance.
Comprendre les liens entre stratégie d'entreprise et pilotage de la performance.
Maîtrise des coûts pour la décision :
Diagnostiquer la pertinence stratégique du pilotage par les activités et les processus.
Être force de proposition pour faire évoluer le système de management des coûts et
des processus.
Mobiliser des mesures et des méthodologies pour la décision.

3 ans d'expérience professionnelle minimum.
Des dérogations peuvent être accordées à des candidats en fonction de leur profil.

IESEG - programme grande école;Attestation de suivi de présence

Management en force de vente (voir la fiche métier)

Direction des achats (voir la fiche métier)

Audit et controle comptables et financiers (voir la fiche métier)

Direction administrative et financiere (voir la fiche métier)

Marketing (voir la fiche métier)