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Hackez votre management

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 03 sept. 2020 au 04 sept. 2020  - Paris - 2ème (75)
+ autres sessions
du 03 sept. 2020 au 04 sept. 2020  - Paris - 2ème (75)
du 16 nov. 2020 au 17 nov. 2020  - Paris - 2ème (75)

Objectif de la formation

- S'inspirer de pratiques innovantes en management
- Expérimenter de nouvelles façons de manager
- Transposer ces pratiques dans son équipe

Description de la formation

Faire preuve de bienveillance
- Développer une posture de manager bienveillant avec son équipe
- Instaurer un climat bienveillant dans son équipe
- Faire preuve d'empathie, de gratitude et d'optimisme
Exercice d'application : animation d'une réunion d'équipe avec une posture bienveillante
Manager avec confiance
- Créer des relations de confiance au sein de son équipe
- Définir le cadre de la délégation pour garantir la confiance
- Aligner verbal et non
- verbal
Partage d'expériences : sur les situations managériales challengeant la confiance du manager en son équipe
Favoriser l'intelligence collective
- Acquérir des outils et méthodes pour faciliter l'émergence de l'intelligence collective
- Expérimenter des outils collaboratifs
- Adopter une posture de manager
- facilitateur
Mise en situation : animation d'une réunion en mode collaboratif
Veiller au bien
- être de son équipe
- Faciliter la responsabilisation et l'autonomie
- Identifier les besoins et attentes de ses collaborateurs
- Prévoir des temps et lieux de parole
- Instaurer des rituels d'équipe
Partage d'expériences : sur les signes de reconnaissance
Intégrer les nouveaux modes de travail à son management
- S'ouvrir au nomadisme : l'entreprise hors les murs
- Mettre en place des espaces collaboratifs : desk
- sharing , flexoffice : favoriser l'usage avant la propriété
- Sortir d'une logique présentéiste et faire primer l'atteinte des objectifs
Exercice d'application : adaptation possible de ces principes à son équipe
Libérer son management
- Changer de posture managériale
- Donner du pouvoir à son équipe
- Favoriser l'horizontalité
Partage d'expériences : sur les freins à la mise en place d'une organisation plus horizontale
Plan d'action personnel : formalisation des actions pouvant être mises en place à court terme au sein de son équipe

Conditions d'accès

Vouloir intégrer de nouvelles pratiques à son management.
Toute personne amenée à manager une équipe.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Édition formation entreprise (EFE)

Lieu de formation

EFE Formation
35 Rue du Louvre
Paris - 2ème

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Centre de formation

35 rue du Louvre
75002, Paris 2e

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