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Déployer un projet DMAIC d'amélioration des performances - Niveau Green Belt Lean 6 Sigma

Descriptif

Durée de la formation

Durée 56 heures
En centre 56 heures

Session

du 16 juin 2021 au 23 juil. 2021  - Vincennes (94)
du 16 juin 2021 au 23 juil. 2021  - Vincennes (94)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Appréhender les principes de l'amélioration par percée.
Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème.
Déployer un projet simple d'amélioration d'un ou plusieurs processus avec la méthode DMAIC (Définir
- Mesurer
- Analyser
- Innover
- Contrôler) et les outils associés de niveau Green Belt.
Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d'un projet.
Être capable d'encadrer des Yellow Belt Lean Six Sigma.
Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation.
Valider une certification Green Belt inscrite au Répertoire Spécifique (Code RS 5032.).

Description de la formation

Comprendre les enjeux du Lean 6 Sigma et le cycle DMAIC.
Phase Définir : Charte Projet, cartographie du processus, indicateurs physiques de performance, la voix du Client, logigramme détaillé, analyse de déroulement, priorisation des causes.
Phase Mesurer : Collecte de données, protocoles de mesure, analyse du système de mesure, séries chronologiques, cartes de contrôle, Normalité, capabilité du processus.
Phase Analyser : Outils de résolution de problèmes, recherche des causes racines, tests d'hypothèse, risques alpha et bêta, valeur de p, démarche d'analyse statistique, corrélation/régression, tests de moyennes, ANOVA, tests de médianes, test du Khi
- deux. Introduction à l'analyse des résidus, à la régression multiple et aux plans d'expérience.
Phase Innover : Outils de base du Lean, Prioriser et choisir les solutions, Matrice Impact/Difficultés, Matrice de Pugh
- échelle d'engagement.
Phase Contrôler : Piloter le processus par les Animation à Intervalle Court, standardisation, capabilité et cartes de contrôle Avant/Après, plan qualité, supervision active et management visuel.
Clôturer un projet Green Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques.

Conditions d'accès

Pas de pré-requis, des notions élémentaires sur la qualité, le management des processus et sur l'analyse quantitative des données.
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats...
- Responsables d'atelier, de ligne, de production
- Managers terrain
- Responsable amélioration continue
- Particuliers en transition professionnelle

Validation

Déployer un projet DMAIC d'amélioration des performances - Niveau Green Belt Lean 6 Sigma;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie qualite industrielle (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

1
Cours du jour : 49 h - FOAD : 7 h
37 jours
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

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Lieu de formation

39 Avenue Foch
Vincennes

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Centre de formation

39 Chemin du Vieux Chêne
38240, Meylan

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