Green Belt Lean 6 Sigma: optimiser un processus industriel
Descriptif
Session
du 15 déc. 2020 au 16 juin 2021
- Lingolsheim (67)
du 15 déc. 2020 au 16 juin 2021
- Lingolsheim (67)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation
Objectif de la formation
Définir et piloter un projet d'optimisation de processus ou d'activité.Mesurer la performance actuelle du processus.Analyser les causes de dysfonctionnements.Innover et mettre en oeuvre la solution industrielle.Pérenniser la solution mise en place dans une optique d'amélioration continue.Bloc de compétences issu du parcours diplômant, titre RNCP "Responsable performance industrielle", Titre enregistré au RNCP au niveau 6 par Arrêté du 17/07/2015 publié au JO du 25/07/2015.
Description de la formation
Essentiels de l'amélioration continue
- White belt :
- Essentiels de l'amélioration continue
- Outils principaux et méthodes
- Leviers, apports et limites de l'excellence opérationnelle
- Présentation des niveaux de certification
- Introduction aux 5 phases du DMAIC
- Cadrage et pilotage projet Transformation Lean
- Yellow belt :
- Outils de bases de la résolution de problèmes et du Lean
- Cartographie des flux et digitalisation de la chaîne de valeur
- Travail standardisé, management visuel et 5S
- Flux tirés et lissage
- Jidoka (automation)- Atelier de créativitéMéthodologie DMAIC :
- Mesure de la performance et de l'aptitude du processus
- Importance des facteurs influents et de leurs éventuelles interactions
- Suivi de la performance des processus pour détecter la moindre dérive
- Machine Learning et 6 Sigma : croiser et faire parler les données à l'ère du Big Data
- Manipulation d'un logiciel statistique
- White belt :
- Essentiels de l'amélioration continue
- Outils principaux et méthodes
- Leviers, apports et limites de l'excellence opérationnelle
- Présentation des niveaux de certification
- Introduction aux 5 phases du DMAIC
- Cadrage et pilotage projet Transformation Lean
- Yellow belt :
- Outils de bases de la résolution de problèmes et du Lean
- Cartographie des flux et digitalisation de la chaîne de valeur
- Travail standardisé, management visuel et 5S
- Flux tirés et lissage
- Jidoka (automation)- Atelier de créativitéMéthodologie DMAIC :
- Mesure de la performance et de l'aptitude du processus
- Importance des facteurs influents et de leurs éventuelles interactions
- Suivi de la performance des processus pour détecter la moindre dérive
- Machine Learning et 6 Sigma : croiser et faire parler les données à l'ère du Big Data
- Manipulation d'un logiciel statistique
Conditions d'accès
Pas de prérequis exigé.
Validation
titre diplôme homologué
Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)
Management et ingenierie etudes, recherche et developpement industriel (voir la fiche métier)
Management et ingenierie methodes et industrialisation (voir la fiche métier)
Encadrement d'equipe en industrie de transformation (voir la fiche métier)
Informations complémentaires
1
Durée : 2 à 3 jours par mois de présence en centre de formation CESI.
Et après la formation ?
Retour à l'emploi des anciens stagiaires
EXCELLENT
Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
- Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
- Est-il possible de visiter le centre ?
- Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
- Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
- Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
CESI
Centre de formation
3 rue du Bois de la Champelle
54500, Vandœuvre-lès-Nancy
