Green Belt Lean 6 Sigma: optimiser un processus industriel
Descriptif
Session
du 15 oct. 2019 au 23 avril 2020
- Lingolsheim (67)
du 15 oct. 2019 au 23 avril 2020
- Lingolsheim (67)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation
Objectif de la formation
- Définir et piloter un projet d'optimisation de processus ou d'activité- Mesurer la performance actuelle du processus
- Analyser les causes de dysfonctionnements
- Innover et Mettre en oeuvre la solution industrielle
- Pérenniser la solution mise en place dans une optique d'amélioration continue
- Analyser les causes de dysfonctionnements
- Innover et Mettre en oeuvre la solution industrielle
- Pérenniser la solution mise en place dans une optique d'amélioration continue
Description de la formation
Essentiels de l'amélioration continue
- White belt
- Essentiels de l'amélioration continue
- Outils principaux et méthodes
- Leviers, apports et limites de l'excellence opérationnelle
- Présentation des niveaux de certification
- Introduction aux 5 phases du DMAIC
- Cadrage et pilotage projet
Transformation Lean
- Yellow belt
- Outils de bases de la résolution de problèmes et du Lean
- Cartographie des flux et digitalisation de la chaîne de valeur
- Travail standardisé, management visuel et 5S
- Flux tirés et lissage
- Jidoka (automation) - Atelier de créativité
Méthodologie DMAIC
- Mesure de la performance et de l'aptitude du processus
- Importance des facteurs influents et de leurs éventuelles interactions
- Suivi de la performance des processus pour détecter la moindre dérive
- Machine Learning et 6 Sigma : croiser et faire parler les données à l'ère du Big Data
- Manipulation d'un logiciel statistique
Validation Optimiser un processus industriel Évaluation du bloc de compétences
- White belt
- Essentiels de l'amélioration continue
- Outils principaux et méthodes
- Leviers, apports et limites de l'excellence opérationnelle
- Présentation des niveaux de certification
- Introduction aux 5 phases du DMAIC
- Cadrage et pilotage projet
Transformation Lean
- Yellow belt
- Outils de bases de la résolution de problèmes et du Lean
- Cartographie des flux et digitalisation de la chaîne de valeur
- Travail standardisé, management visuel et 5S
- Flux tirés et lissage
- Jidoka (automation) - Atelier de créativité
Méthodologie DMAIC
- Mesure de la performance et de l'aptitude du processus
- Importance des facteurs influents et de leurs éventuelles interactions
- Suivi de la performance des processus pour détecter la moindre dérive
- Machine Learning et 6 Sigma : croiser et faire parler les données à l'ère du Big Data
- Manipulation d'un logiciel statistique
Validation Optimiser un processus industriel Évaluation du bloc de compétences
Conditions d'accès
Aucun prérequis exigé
Validation
attestation de suivi ou de présence
Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)
Management et ingenierie etudes, recherche et developpement industriel (voir la fiche métier)
Intervention technique en etudes, recherche et developpement (voir la fiche métier)
Informations complémentaires
1
Formation continue, CPF
La formation est organisée selon un rythme de 3 jours par mois environ à CESI
La formation est organisée selon un rythme de 3 jours par mois environ à CESI
Et après la formation ?
NON DÉTERMINÉ
Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
- Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
- Est-il possible de visiter le centre ?
- Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
- Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
- Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques
CESI
Lieu de formation
2 Allée des Foulons
PARC CLUB DES TANNERIES
Lingolsheim
Centre de formation
3 rue du Bois de la Champelle
54500, Vandœuvre-lès-Nancy
