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Gestion des talents et des hauts potentiels

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 11 juin 2019 au 12 juin 2019  - Paris - 9ème (75)
du 11 juin 2019 au 12 juin 2019  - Paris - 9ème (75)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

-Mettre en place et piloter une politique de gestion des talents et des hauts potentiels
-Savoir identifier les talents et les potentiels
-Attirer développer et fidéliser les talents et les potentiels
-Apporter des méthodes et des outils pour objectiver les décisions

Description de la formation

JOUR 1 :
1.LES ENJEUX AUTOUR DES NOTIONS DE METIER, TALENT, POTENTIEL :
-Clarifier les notions de compétence, de performance, et de potentiel
-Réflexion partagée sur les enjeux stratégiques associés à la gestion des talents et des hauts potentiels
-Cas pratique d'élaboration d'un référentiel de management
2. QUELLE STARTEGIE POUR UNE GESTION PERFORMANTE DES RH :
-Positionner la fonction RH comme un business partner
-Les choix d'organisation et des modes de fonctionnement de la fonction RH
3. IDENTIFIER LES OUTILS D'EVALUATION DES HAUTS POTENTIELS
-Les outils d'évaluation mis en oeuvre par les experts : les tests d'évaluation, profils de comportement, assessment...
-Les outils d'évaluation mis en oeuvre par la fonction RH : 360 , Bilans d'étape, jurys internes...
-Les outils d'évaluation mis en oeuvre par le management : les entretiens de performance, l'interclassement...
JOUR 2 :
4. ORGANISER ET CONDUIRE LES REVUES DE POTENTIELS :
-Les objectifs, la méthode, la déclinaison dans l'organisation
-La préparation, les participants
-A partir d'une grille type, élaborer une grille support d'animation
-Préparer les plans de succession
5. LES DISPOSITIFS D'ACCOMPAGNEMENT :
-Les dispositifs internes : le tutorat, le mentoring, les parcours spécifiques, les universités d'entreprise, les réseaux...cas pratiques d'entreprises
-Les dispositifs faisant appel à des interventions externes :le coaching, le co développement : exercice centré sur le fonctionnement d'un atelier de co développement
6. FIDELISER LES POTENTIELS ET LES TALENTS :
-Les outils de rétention : politique incentive, valorisation de l'expertise...
-Les enquêtes de climat social
-Identifier les attentes des jeunes
-Favoriser la diversité, la non discrimination

Conditions d'accès

Acun.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction administrative et financiere (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

JE conseil

Lieu de formation

JE conseil
26 Rue Laferrière
Paris - 9ème

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Centre de formation

JE conseil
26 Rue Laferrière
75009, Paris 9e

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