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Gestion de projet - Présentiel ou Formation à Distance

Descriptif

Durée de la formation

Durée 84 heures
En entreprise 21 heures
En centre 42 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 16 avril 2020 au 31 déc. 2020  - Limoges (87)
du 16 avril 2020 au 31 déc. 2020  - Limoges (87)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

oBien se positionner dans le rôle de Manager de projet.
oApprendre à communiquer avec différentes parties prenantes et à les impliquer dans leurs prises de décisions planifiées ou en temps réel
oComprendre les mécanismes de la gestion de projet
oÊtre capable de planifier, piloter et rendre compte d'un projet
oAcquérir les outils et les méthodes pour faciliter les échanges et les prises de décisions, la mesure des risques, la dimension du projet.
oPréparer le plan de communication en interne et en externe
oCapacité à s'adapter à des situations inattendues
oPrésenter et défendre son projet devant le groupe
oBâtir les tableaux de suivi (Gantt, budget,...)

Description de la formation

Module 1
Prise de contact et évaluation des compétences des stagiaires
oIdentifier les attentes des salariés participants
oIdentifier leurs pratiques de management
oIdentifier leurs points forts et ses points d'améliorations
Les fondamentaux de la gestion de projet
oProjet : de quoi parle
- t
- on ?, les différents types de projets
oLe cycle de vie d'un projet, la logique projet
oQu'est
- ce
- que le management de projet ?, l'organisation humaine : le mode projet
L'avant
- projet et le plan stratégique
oEtude d'opportunité ou de faisabilité d'un projet
oAnalyse et préparation du lancement d'un projet
oLa démarche projet selon le triangle Qualité-technicité, Coûts, Temps.
oEstimation de la charge et la durée, planification du projet : Gantt, PERT
MODULE2
Le suivi d'un projet
oComment suivre et évaluer un projet, choisir les indicateurs de réussite
oQuantifier les coûts, mesurer la rentabilité d'un projet
oMaîtriser les risques d'un projet
oConcevoir la communication interne et externe au projet
oClôturer le projet
L'équipe projet
oStructurer une équipe projet : rapprocher les besoins du projet des compétences
oConstituer l'équipe, animer, superviser
oDévelopper la performance de l'équipe
oPréparer l'équipe à l'après
- projet

Module 3
La gestion de projet par étapes la roue de DEMING
oPrendre en compte le plan d'actions et décliner la stratégie d'action
oFavoriser la cohésion et la dynamique de l'équipe projet
oSuperviser l'équipe projet selon le PDCA
VI Les outils de gestion affectés au pilotage du projet, comptabilité managériale
oLes tableaux de bord, conception et utilisation
oLes outils de gestion : progiciels, logiciels intégrés, ERP
oAnalyse des écarts et actions correctives

Module 4
Reporting : rédaction et présentation orale du projet et de ses résultats
oRédaction et présentation orale : un projet dans un projet
oMéthodologie de l'écrit : un outil de valorisation collective et personnelle
oLe classeur de route, planning ordonnancement du rédactionnel
oLes phases : du plan détaillé à la version finale
oHypothèses principales et secondaires
oLes idées
- clé et idées
- force
oLes outils bureautiques et leur utilisation
oLes enjeux collectifs et personnels de la présentation orale.

Module 5
Les différentes motivations des salariés
oQuels sont les principales motivations des salariés
oQuels sont les actions pouvant être mises en place dans l'équipe par le manager
Le manager situationnel
oDévelopper les compétences et l'autonomie
oAdapter son mangement en fonction des situations et du collaborateur
oCréer un plan de progrès pour ses collaborateurs
oDévelopper des comportements de coopération
Travail pour le
Module 6
oDéfinir un plan d'actions individuelles à mettre en oeuvre pour la prochaine journée de formation

Module 6 2/2journée d'échange sur le retour d'expérience et mise en pratique (espacée de 2 semaines des deux premières journées)
Retour d'expérience
oIdentifier les techniques utilisées
oIdentifi

Conditions d'accès

Admission après entretien. RDV à distance.
21h de formation (2j+1)
Plusieurs rythmes possibles.
Formation pouvant-être délivrée en présentiel ou en Formation A Distance, en individuel ou en groupe de 4 stagiaires minimum jusqu'à 12.
- Présentiel : Limoges, métropole, Haute-vienne - Lieux de formation à Limoges.
- Présentiel intra/inter-entreprise : Région Nouvelle-Aquitaine et/ou 200km de Limoges - Lieux de formation : en entreprise.
- F.A.D. : France entière - Plateforme Microsoft TEAMS
Ce dispositif est une formation courte, adaptée et individualisée. Elle est axée sur un développement important des compétences transversales nécessaires à un entrepreneur.
Intervenants confirmés en MANAGEMENT STRATÉGIQUE ET COMMERCIAL
Inscription Ouverte Entrée en formation permanente.
MODALITES PEDAGOGIQUES ADAPTEES AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP :
Formation à Distance Documents adaptés, Facile à lire et à comprendre
ACCESSIBILITE : place de parking - accessibilité - ascenseur
Horizon conseil référence ses formations accompagnement à la création d'entreprise, éligibles CPF.
Création/reprise et développement des territoires.
Datadock | Mon compte formation | Cap Metiers Nouvelle-Aquitaine | CMa formation.

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

1
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

HORIZON CONSEIL ET MANAGEMENT SARL

Lieu de formation

Espace coworking
Limoges

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Centre de formation

45 RUE DE L'ALMA
87100, Limoges

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