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Gestion de projet et Méthodologie de travail module la conduite de changement

Descriptif

Durée de la formation

Durée 7 heures
En centre 7 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2020 au 31 déc. 2022  - Aix en Provence (13)
+ autres sessions
du 01 janv. 2020 au 31 déc. 2022  - Aix en Provence (13)
du 13 mai 2021 au 31 déc. 2025  - Aix en Provence (13)

Objectif de la formation

- Gérer un projet dès la réception de demande jusqu'à la livraison.
- S'approprier la demande du donneur d'ordre et développer une véritable culture d'entreprise : Les produits, les métiers, le contexte économique, l'existant
- Superviser la conception de la solution informatique la plus adaptée à la demande du client
- Gérer l'aspect fonctionnel d'un projet Applicatif en informatique
- Organiser, produire, gérer et documenter l'aspect technique d'un projet
- Construire, suivre et piloter un planning opérationnel
- Produire des documents de planification avec des outils dédiés à la gestion de projet
- Communiquer avec les parties prenantes du projet (interne et externe)
- Rédiger des rapports d'activités et de reste à faire
- Contrôler la qualité de développement, et de veiller au respect des délais et des coûts
- Intégrer et anticiper les risques dans un projet
- Contrôler les coûts d'un projet
- Piloter un projet en utilisant des utilitaires dédiés comme MS PROJECT
- Appliquer et mettre en place des méthodes de développement AGILE et Scrum
- Appliquer et mettre en place des méthodes de travail pour Les tests
- La livraison
- La qualité du code et Le débogage
- Appliquer et mettre en place des méthodes d'analyse et de pilotage
- Communiquer le compte
- rendu opératoire (reporting)
- Participer à la mise en place des solutions informatiques et à leur intégration dans l'entreprise

Description de la formation

Comprendre le management des acteurs d'un projet
Gestion des parties prenantes du projet
Les acteurs du projet
Découvrir cette formation
Avoir une vision globale de la place de l'acteur
Identifier les acteurs
Manager les acteurs
Gestion du changement: Gestion de la dérive des objectifs
Comprendre la dérive des objectifs
Planifier pour éviter la dérive des objectifs
Gérer la dérive des objectifs d'un projet
Bonnes pratiques
Gestion de changement en 8 étapes
Comprendre le changement et gérer le contre temps
Introduction
Gestion du changement: Gérer le contre temps avec MS Project
Valider la cédule
Revoir la cédule
Raccourcir la durée du projet
Exécuter la cédule

Validation

Certification

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Conseil et maitrise d'ouvrage en systemes d'information (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

2
1 jour
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

ÉLEVÉ

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

Laurence FAGUIER

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

2 avenue Pierre Piffault
72000
72000, Le Mans

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