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Gestion de projet agile

Descriptif

Durée de la formation

Durée 140 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 oct. 2020 au 31 déc. 2021  - Dijon (21)
du 01 oct. 2020 au 31 déc. 2021  - Dijon (21)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Comprendre les principes itératifs des méthodes agiles Comprendre les enjeux de la gestion de projet agile Définir et prioriser un scénario d'utilisation en mode agile Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles Se repérer avec les outils de management visuel et d'avancement dans un contexte agile Identifier sa place et son rôle au sein d'un projet agile

Description de la formation

Introduction à la méthode agile Histoire Rupture culturelle Les principes Panorama des principales méthodes agiles Les méthodes agile en chiffres Formalisation des exigences en agile Technique de description des besoins fonctionnels Les features / User stories Rédiger des user stories Comment construire un "backlog" La valeur des stories Les tests d'acceptation Construire des stories tests Priorisation des "User Stories" Planification basée sur la valeur Le modèle Kano / Méthode Moscow Calculé les valeurs ajoutées Priorisation des stories basée sur le risque et la valeur client Planification des releases Découpage du projet en sprint (Roadmap) Définir les sprints Planning Poker Définition de la vélocité d'une équipe Les clés du management de l'équipe agile Les rôles en agile: Product Owner, Scrum Master Communication adaptée au management agile Le leadership, l'intelligence émotionnelle Distribution des responsabilités en management du projet Planification et organisation des itérations (sprints) Backlog de sprint Amélioration continue: les rétrospectives Planification journalière: daily scrum L'organisation du développement Principes d'ingénierie: concept simple, amélioration du code par la réécriture Définition du fini (done) d'une release ou d'une tâche Indicateurs d'avancement Autres indicateurs utiles Mise en oeuvre des méthodes agiles Les outils agile: outils spécialisés, les tableurs Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet ? Transition d'une démarche classique vers une approche agile L'accompagnement du changement

Conditions d'accès

Entretien téléphonique

Validation

Test

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

Alternance théorie et pratique, afin de faciliter l'acquisition des compétences.Chaque cours se décompose comme suit : Vidéos, MP3 et une documentation du cours accessible en PDF
2
Pas d'alternance.
140 heure.
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

FAIBLE

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

Agence D&M

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

Agence D&M
155 Rue du Faubourg Saint-denis
75010, Paris 10e

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