Ferme la recherche

Gestion de programmes (Managing Successful Programmes) - Combi - niveau foundation et niveau practitioner - MSP

Descriptif

Durée de la formation

Durée 35 heures
En centre 35 heures

Session

du 14 juin 2021 au 18 juin 2021  - Neuilly sur Seine (92)
+ autres sessions
du 14 juin 2021 au 18 juin 2021  - Neuilly sur Seine (92)
du 14 juin 2021 au 23 juin 2021  - Neuilly sur Seine (92)
du 23 août 2021 au 01 sept. 2021  - Neuilly sur Seine (92)
du 04 oct. 2021 au 08 oct. 2021  - Neuilly sur Seine (92)
du 04 oct. 2021 au 13 oct. 2021  - Neuilly sur Seine (92)
du 04 oct. 2021 au 13 oct. 2021  - Neuilly sur Seine (92)
du 06 déc. 2021 au 10 déc. 2021  - Neuilly sur Seine (92)
du 06 déc. 2021 au 15 déc. 2021  - Neuilly sur Seine (92)

Objectif de la formation

Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de:
- Comprendre l'environnement du management de programmes et et les caractéristiques des différents types de programme
- Comprendre les bénéfices de l'application de la méthodologie MSP dans la gestion d'un programme de changement transformationnel
- Comprendre les rôles et les responsabilités de tous les membres du programme
- Comprendre les 7 principes, les 9 thèmes de gouvernance et les 6 flux transformationnels
Identifier la Valeur Ajoutée de la réalisation du changement selon MSP
Expliquer chacun des principes MSP, les thèmes de gouvernance et les activités des flux transformationnels
- Expliquer la relation entre les principes, thèmes, flux et documents décrits ainsi que les rôles du management de programme selon MSP
- Appliquer chacun des principes, thèmes et flux transformationnels de MSP
- Créer ou évaluer des modèles de documents MSP
- Identifier les activités qui devraient être menées durant chaque processus du flux transformationnel ainsi que les responsabilités de chacun des rôles définis
- Comprendre quels produits de management sont les inputs, les outputs et les mises à jour dans chacun des 6 processus des flux transformationnels

Description de la formation

La formation en classe inclut la présentation théorique, des discussions et des exercices. Une partie importante sera dédiée à la définition des termes clé de MSP ainsi qu'à la préparation à l'examen MSP Foundation. Seront particulièrement
traités:
- Jour 1: Introduction aux principes de la gestion de programme, Thèmes : Organisation, vision,
Flux: Identifier un programme, définir un programme,
- Jour 2: Thèmes: Leadership et implication des parties prenantes, conception et réalisation du schéma directeur, management de la réalisation des bénéfices, planification et contrôle, cas d'affaires,
Flux: Délivrer les capacités, réaliser les bénéfices,
- Jour 3: Les rôles d'un bureau de programme,
Thèmes: Gestion des risques et incidences, gestion de la qualité,
Flux:
Gérer des tranches, clore un programme, examen MSP FOUNDATION, conclusion.
La formation MSP Practitioner portera sur la mise en pratique de la structure apprise lors de la formation MSP Foundation.
Il s'agit d'une session en classe qui alterne la réalisation d'exercices type "Examen" et des discussions approfondies sur les
thèmes traités.
- Jour 1: Rappel et approfondissement des thèmes: Vision, bénéfices, organisation, planning, cas d'affaires, risques,
schéma directeur et implication des parties prenantes,
Flux: Identifier un programme, définir un programme, délivrer les capacités, réaliser les bénéfices, gérer des tranches,
- Jour 2: Thèmes: Gestion des risques et incidences, gestion de la qualité,
Flux: Clore un programme, préparation à l'examen MSP PRACTITIONER, conclusion et évaluation.

Conditions d'accès

Il est souhaitable mais pas indispensable que les participants aient au moins deux ans d'expérience dans un environnement de gestion de projets ou de gestion de programmes.
Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire avant d'assister au cours.
Anglais lu requis (stage animé en français avec supports rédigés en anglais).
Membres du bureau de programme
Membres d'équipes projet ou de la conduite du changement
Chefs de projets
Responsables de la conduite du changement
Experts et conseillers de bureaux de programme
Directeurs exécutif de programme

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

2
FOAD : 35 h
9 jours
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

QRP international

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

60 Avenue Charles de Gaulle
92200, Neuilly-sur-Seine

Toutes les formations et avis pour QRP international