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Descriptif

Session

du 14 avril 2020 au 15 avril 2020  - Lyon - 3ème (69)
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du 14 avril 2020 au 15 avril 2020  - Lyon - 3ème (69)
du 05 mai 2020 au 06 mai 2020  - Lyon - 3ème (69)
du 02 juin 2020 au 03 juin 2020  - Lyon - 3ème (69)
du 30 juin 2020 au 01 juil. 2020  - Lyon - 3ème (69)
du 07 juil. 2020 au 08 juil. 2020  - Lyon - 3ème (69)
du 25 août 2020 au 26 août 2020  - Lyon - 3ème (69)
du 03 sept. 2020 au 04 sept. 2020  - Lyon - 3ème (69)
du 15 sept. 2020 au 16 sept. 2020  - Lyon - 3ème (69)
du 01 oct. 2020 au 02 oct. 2020  - Lyon - 3ème (69)
du 13 oct. 2020 au 14 oct. 2020  - Lyon - 3ème (69)
du 03 nov. 2020 au 04 nov. 2020  - Lyon - 3ème (69)
du 24 nov. 2020 au 25 nov. 2020  - Lyon - 3ème (69)
du 01 déc. 2020 au 02 déc. 2020  - Lyon - 3ème (69)
du 15 déc. 2020 au 16 déc. 2020  - Lyon - 3ème (69)

Objectif de la formation

Savoir définir le périmètre d'un projet Planifier la mise en oeuvre d'un projet
Gérer les coûts, la qualité et les risques
Se positionner en intégrateur et piloter le projet jusqu'à sa clôture

Description de la formation

Jour 1 matin : Savoir définir le périmètre d'un projet :
Se situer et situer le projet dans ses environnements :
- Le projet dans son écosystème
- L'identification des dépendances externes
- Les modèles de cycle de vie projet dans mon entreprise / Secteur d'activité - Le design du projet et le cadre d'action du manager
- L'organisation des domaines de gestion d'un projet
- Travail en groupe à partir d'exemples vécus
La gestion du périmètre et du contenu :
- Le recueil et la validation des exigences fonctionnelles
- La définition du contenu technique (ce qui est exclu, ce qui est inclus) - La gestion des interfaces externes
- La structuration du contenu en parties appréhendables d'un point managérial
- Exercice d'application en mode atelier
Jour 1 après
- midi : Planifier la mise en oeuvre d'un projet :
La planification des activités et la gestion de l'échéancier des livrables :
- L'élaboration des jalons clefs et la négociation du plan directeur du projet
- La planification des activités aux niveaux projet et lots
- L'optimisation et la sécurisation du réseau logique d'activités
- L'affectation des ressources génériques et l'élaboration d'un l'histogramme des charges compatibles avec l'offre de ressources
- La gestion des marges (totales, libres et certaines) et des buffers
- L'analyse des risques délais ; recherche de stratégies de réponse pour sécuriser le planning de référence
- Exercice d'application en mode atelier (étude de cas appuyé de canevas de planification)
Jour 2 matin : Gérer les coûts, la qualité et les risques :
La gestion des coûts, de la marge et de la trésorerie :
- Les méthodes pratiques d''estimation des coûts et des délais
- La construction du budget et la couverture budgétaire des risques
- Le pilotage de la performance coût / Délai par la méthode de la valeur acquise et le choix des métriques appropriées
- De la gestion de budget à la gestion du compte d'exploitation et de la trésorerie d'une affaire (projets à profitabilité contrôlée) - Exercices d'application à partir de fiches exercice Quizz
La gestion de la qualité et du référentiel technique associé dans le cadre du plan de management du projet :
- Le plan de management qualité du projet dans le cadre du système déménagement de la qualité de l'entreprise et de celui du client
- Le plan d'assurance qualité - Le rôle de la gestion documentaire et de la gestion de la configuration Produit Les activités de contrôle et les points d'arrêt qualité - La gestion des anomalies, non conformités et dérogations
- Travail en groupe sur le choix de modèles de plans
- Fiches exercice
La gestion des menaces, risques et opportunités :
- La mise en perspective par la norme de l'ISO 31000 - La démarche et les étapes clefs de décision
- Les méthodes et outils génériques de gestion des risques : scénarios, matrices de criticité, diagrammes, etc.
- Exercice d'application à partir d'une boite à outils
Jour 2 après
- midi : Se positionner en intégrateur et piloter le projet jusqu'à sa clô

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Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

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Lieu de formation

-
Lyon - 3ème

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5 Avenue de Messine
75008, Paris 8e

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