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Gérer une équipe

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 08 juin 2021 au 09 juin 2021  - Lyon - 3ème (69)
+ autres sessions
du 08 juin 2021 au 09 juin 2021  - Lyon - 3ème (69)
du 17 juin 2021 au 18 juin 2021  - Lyon - 3ème (69)
du 29 juin 2021 au 30 juin 2021  - Lyon - 3ème (69)
du 04 oct. 2021 au 05 oct. 2021  - Lyon - 3ème (69)
du 22 nov. 2021 au 23 nov. 2021  - Lyon - 3ème (69)

Objectif de la formation

Influencer efficacement ses collaborateurs.
Fixer des objectifs clairs et stimulants.
Favoriser l'efficacité individuelle et collective.
Gérer les situations difficiles de charge de travail et d'opposition au quotidien

Description de la formation

Impacter et influencer
Affirmer son leadership et créer la confiance : de l'autorité de compétence à l'exemplarité.
Équilibrer sa relation d'autorité entre la proximité (nécessaire) et la distance (indispensable).
Différencier sa posture en fonction du profil de ses collaborateurs et de la situation : le poids du caractère, de la culture, de la génération, de la situation personnelle.
Stimuler ses collaborateurs : écoute empathique, signaux de reconnaissance, renforcement positif.
Communiquer et motiver
Communiquer de façon positive : introduire le changement de façon progressive, présenter les consignes désagréables avec pédagogie.
Réussir ses réunions : se positionner, informer, persuader, établir des plans d'action.
Agir sur la motivation collective : élaborer des règles du jeu claires et valables pour tous, diffuser des valeurs collectives, protéger la cohésion de l'équipe contre l'individualisme.
Conduire les différents types d'entretiens : les entretiens annuels, d'évaluation, de recadrage et de re
- motivation.
Organiser et accompagner
Organiser le travail collectif : la gestion du planning.
Savoir faire perdre du temps pour en faire gagner : l'entretien de délégation.
Combattre les pertes de temps, les chronophages, les gaspillages, l'éclatement des équipes (télétravail, horaires décalés, imbrication du personnel et du professionnel).
Accompagner individuellement : l'analyse des performances et des talents inutilisés, la redéfinition des objectifs, le développement des compétences.
Solutionner et recadrer
Faire face aux imprévus : canaliser le stress, réguler la pression, dénouer les conflits et les crises.
Gérer l'absence d'un collaborateur (congés, maternité, maladie, accident...) : faire accepter une charge de travail supplémentaire momentanée à l'équipe.
Gérer les situations d'opposition : susceptibilité de territoire, jeux de pouvoir, compétition personnelle, enracinement dans l'habitude ou le confort.
Recadrer un collaborateur : l'erreur, l'indiscipline, le non respect des consignes, l'opposition franche ou dissimulée.

Conditions d'accès

Aucun prérequis

Validation

Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles

Informations complémentaires

2
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

Institut François Bocquet