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Gérer une équipe

Descriptif

Durée de la formation

Durée 16 heures
En centre 16 heures

Session

du 10 févr. 2021 au 11 févr. 2021  - Paris - 1er (75)
+ autres sessions
du 10 févr. 2021 au 11 févr. 2021  - Paris - 1er (75)
du 22 mars 2021 au 23 mars 2021  - Paris - 1er (75)
du 08 juin 2021 au 09 juin 2021  - Paris - 1er (75)
du 04 oct. 2021 au 05 oct. 2021  - Paris - 1er (75)
du 22 nov. 2021 au 23 nov. 2021  - Paris - 1er (75)

Objectif de la formation

Influencer efficacement ses collaborateurs.
Fixer des objectifs clairs et stimulants.
Favoriser l'efficacité individuelle et collective.
Gérer les situations difficiles de charge de travail et d'opposition au quotidien.

Description de la formation

Impacter et influencer.
- Affirmer son leadership et créer la confiance : de l'autorité de compétence à l'exemplarité.
Équilibrer sa relation d'autorité entre la proximité (nécessaire) et la distance (indispensable).
Différencier sa posture en fonction du profil de ses collaborateurs et de la situation : le poids du caractère, de la culture, de la génération, de la situation personnelle.
Stimuler ses collaborateurs : écoute empathique, signaux de reconnaissance, renforcement positif.Communiquer et motiver
- Communiquer de façon positive : introduire le changement de façon progressive, présenter les consignes désagréables avec pédagogie.
Réussir ses réunions : se positionner, informer, persuader, établir des plans d'action.
Agir sur la motivation collective : élaborer des règles du jeu claires et valables pour tous, diffuser des valeurs collectives, protéger la cohésion de l'équipe contre l'individualisme.
Conduire les différents types d'entretiens : les entretiens annuels, d'évaluation, de recadrage et de re
- motivation.Organiser et accompagner.
- Organiser le travail collectif : la gestion du planning.
Savoir faire perdre du temps pour en faire gagner : l'entretien de délégation.
Combattre les pertes de temps, les chronophages, les gaspillages, l'éclatement des équipes (télétravail, horaires décalés, imbrication du personnel et du professionnel).
Accompagner individuellement : l'analyse des performances et des talents inutilisés, la redéfinition des objectifs, le développement des compétences.Solutionner et recadrer.
- Faire face aux imprévus : canaliser le stress, réguler la pression, dénouer les conflits et les crises.
Gérer l'absence d'un collaborateur (congés, maternité, maladie, accident...) : faire accepter une charge de travail supplémentaire momentanée à l'équipe.
Gérer les situations d'opposition : susceptibilité de territoire, jeux de pouvoir, compétition personnelle, enracinement dans l'habitude ou le confort.
Recadrer un collaborateur : l'erreur, l'indiscipline, le non respect des consignes, l'opposition franche ou dissimulée.

Conditions d'accès

Aucun.
Dirigeants
Managers
Managers de proximité
Chefs de projets

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Institut François Bocquet

Lieu de formation

Régus Opéra
27 Avenue de l'Opéra
Paris - 1er

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Centre de formation

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2 Rue Pasteur
77850, Héricy

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