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Favoriser la créativité et accélérer l'innovation

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 12 déc. 2019 au 13 déc. 2019  - Paris - 2ème (75)
+ autres sessions
du 12 déc. 2019 au 13 déc. 2019  - Paris - 2ème (75)
du 12 déc. 2019 au 13 déc. 2019  - Paris - 2ème (75)
du 04 juin 2020 au 05 juin 2020  - Paris - 2ème (75)
du 04 juin 2020 au 05 juin 2020  - Paris - 2ème (75)
du 07 déc. 2020 au 08 déc. 2020  - Paris - 2ème (75)
du 07 déc. 2020 au 08 déc. 2020  - Paris - 2ème (75)

Objectif de la formation

Découvrir les types d'innovation possibles (continue ou de rupture)
Savoir définir les concepts liés à l'innovation (intrapreneur, start
- up, incubateur, accélérateur, etc.)
Appréhender le dilemme de l'innovateur
Développer les savoir
- être innovants
Adapter les enjeux et attentes aux besoins de chaque horizon d'activités (mature, émergente, naissante)
Faire grandir son innovation d'horizon en horizon
Expérimenter les outils méthodologiques de l'intrapreneur : Lean Canvas, pitch
Appréhender les outils favorisant la créativité et l'idéation (design thinking, méthode C
- K, etc.)

Description de la formation

Les grandes entreprises cherchent auprès du monde des start
- ups les solutions innovantes pour assurer leur croissance ou retarder l'ubérisation. Notre conviction est qu'aujourd'hui, l'intrapreneuriat et les "tiers
- lieu" d'innovation constituent des réponses pertinentes pour se doter d'une capacité d'innovation structurelle qui agisse en profondeur sur la culture de l'entreprise.
Durant la formation, nous dépassons l'effet tendance ou buzzword et cherchons à donner du fond aux termes d'innovation continue ou de rupture. La formation permet d'appréhender le dilemme de l'innovateur et ses écueils au travers de retours d'expérience et de cas pratiques. Elle développe les pistes organisationnelles, humaines, ainsi que les moyens à mettre en oeuvre (gestion des arbitrages, politique de ressources humaines, motivation des intrapreneurs au capital, etc.) pour favoriser et créer l'émergence d'une capacité d'innovation structurelle révélant les intrapreneurs de l'organisation. Enfin, ces deux jours visent à donner à ses intrapreneurs les outils méthodologiques (ex : business/Lean Canvas, pitch, design thinking, lean
- startup, growth hacking) pour s'engager et réussir les projets.

Conditions d'accès

Participation active durant le séminaire.
Direction générale / COMEX
Directeur du pôle digital
Directeur / Responsable innovation
Directeur des systèmes d'information
Directeur marketing produit
Chef de projet
Consultant

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction des systemes d'information (voir la fiche métier)

Etudes et developpement informatique (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

EXCELLENT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

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Lieu de formation

OCTO Technology Paris
34 Avenue de l'Opéra
Paris - 2ème

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Centre de formation

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34 Avenue de l'Opéra
75002, Paris 2e

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