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Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance

Descriptif

Durée de la formation

Durée 1110 heures
En entreprise 600 heures
En centre 510 heures

Session

du 24 sept. 2018 au 13 déc. 2019  - Brest (29)
+ autres sessions
du 24 sept. 2018 au 13 déc. 2019  - Brest (29)
du 16 sept. 2019 au 11 déc. 2020  - Brest (29)

Objectif de la formation

Savoir adapter le pilotage et les tableaux de bord à la stratégie de l'entreprise ;
- Être gestionnaire de projets et acteur de la création de valeur ;
- Maîtriser les nouveaux outils de mesure et de gestion de la performance (ERP, informatique décisionnelle dont Business Object et Budget planning) et leur maîtrise pratique ;
- Être capable de concevoir un système d'information performant pour la gestion ;
- Connaître les meilleures pratiques actuelles ;
- Avoir une bonne ouverture internationale et maîtriser l'anglais professionnel.

Description de la formation

PARTIE 1 : PILOTAGE DE LA PERFORMANCE PAR LES SI ET TIC
- Système d'information et management d'entreprise
Apport des technologies de l'information et de la communication dans le pilotage et le management de l'entreprise ; changements managériaux et organisationnels accompagnant l'avènement de l'entreprise digitale.
- Management de projets et de la qualité
Aspects méthodologiques et pratiques du management de projet et de la
qualité. Cas d'un projet de contrôle de gestion.
PARTIE 2 : PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ET GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
- Contrôle de gestion et performance globale
Evolution des critères de performance et impacts des enjeux non financiers sur
le contrôle de gestion.
- Reporting et pilotage
Mise en oeuvre pratique d'un reporting mensuel et organisation d'un contrôle budgétaire.
- Contrôle de gestion international et ERP
Approche anglo
- saxonne du "management control" et apprentissage pratique
de SAP.
PARTIE 3 : PILOTAGE DE LA PERFORMANCE PAR LE CONTRÔLE DE GESTION
- Mesure de performance et tableaux de bord
Evolution des méthodes d'analyse des coûts (approches classiques, ABCABM, target costing) et tableaux de bord opérationnels.
- Contrôle de gestion et pilotage stratégique
Enjeux et méthodes du contrôle de gestion et pilotage stratégique des activités dans les organisations, approches européenne et américaine ; cas pratiques tirés de situations réelles d'entreprises.
- Contrôle de gestion et finance d'entreprise
Liens entre contrôle de gestion, finance et business plan ; fondements du diagnostic financier.
- Stratégie et contrôle de gestion opérationnel
Approfondissement des problématiques organisationnelles et comportementales du contrôle de gestion.

Conditions d'accès

Niveau Bac+4-5 ou bac+2 avec au moins 3 ans d'expérience minimum
Jeune diplômé, Salarié d'entreprise, Demandeur d'emploi.

Validation

Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Controle de gestion (voir la fiche métier)

Direction administrative et financiere (voir la fiche métier)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

BREST BUSINESS SCHOOL