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Expert(e) de la performance - Green Belt Lean Six Sigma

Descriptif

Durée de la formation

Durée 56 heures
En centre 56 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 20 juil. 2021 au 08 sept. 2021  - Paris - 9ème (75)
+ autres sessions
du 20 juil. 2021 au 08 sept. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 01 sept. 2021 au 24 sept. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 06 sept. 2021 au 24 sept. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 06 sept. 2021 au 29 sept. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 14 sept. 2021 au 08 oct. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 20 sept. 2021 au 12 oct. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 06 oct. 2021 au 22 oct. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 28 sept. 2021 au 28 oct. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 04 oct. 2021 au 29 oct. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 19 oct. 2021 au 05 nov. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 26 oct. 2021 au 17 nov. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 13 oct. 2021 au 19 nov. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 02 nov. 2021 au 26 nov. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 08 nov. 2021 au 26 nov. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 23 nov. 2021 au 08 déc. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 17 nov. 2021 au 10 déc. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 17 nov. 2021 au 15 déc. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 01 déc. 2021 au 17 déc. 2021  - Paris - 9ème (75)
du 07 déc. 2021 au 04 janv. 2022  - Paris - 9ème (75)
du 13 déc. 2021 au 07 janv. 2022  - Paris - 9ème (75)
du 13 déc. 2021 au 18 janv. 2022  - Paris - 9ème (75)
du 25 mai 2021 au 16 juin 2022  - Paris - 9ème (75)

Objectif de la formation

Un chef de projet Green Belt Lean Six Sigma est capable au sein d'une organisation de porter des projets d'Amélioration Continue grâce à sa capacité d'animation d'équipe et à sa maîtrise des outils du Lean Six Sigma.
Il a pour objectif de porter au sein de son entreprise des projets créateurs de valeur basés sur le Lean Six Sigma.
Devenir Green Belt signifie :
Maîtriser les concepts et les outils du Lean Six Sigma
Développer sa capacité à animer et manager son équipe
Comprendre les enjeux culturels et changer votre regard sur vos activités

Description de la formation

Introduction au Lean Six Sigma et à l'amélioration continue
Distinction de deux approches de l'amélioration
Découverte de postures et d'outils de transformation managériale
Appropriation d'outils Lean d'optimisation des flux : cartographie, temps de Takt, gaspillages et flux tiré
Compréhension de l'intérêt de la méthodologie DMAIC
Appropriation des premières phases du projet et des outils associés
Appropriation des phases finales du projet et des outils associés
Illustration de l'importance des standards
Découverte et pratique des outils statistiques de base
Pratique en équipe d'un outil de résolution de problème
Validation des acquis théoriques
Mise en situation en équipe du déroulement d'un projet DMAIC
Certification

Conditions d'accès

Aucun

Validation

Expert(e) de la performance;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie qualite industrielle (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

EXCELLENT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

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Lieu de formation

58 Rue de Châteaudun
Paris - 9ème

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Centre de formation

58 Rue de Châteaudun
75009, Paris 9e

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