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Expert(e) de la performance - Green Belt Lean Engineering

Descriptif

Durée de la formation

Durée 40 heures
En centre 40 heures

Session

du 10 sept. 2020 au 02 oct. 2020  - Paris - 9ème (75)
+ autres sessions
du 10 sept. 2020 au 02 oct. 2020  - Paris - 9ème (75)
du 02 nov. 2020 au 25 nov. 2020  - Paris - 9ème (75)

Objectif de la formation

Porter au sein de son entreprise des projets d'études et ingénierie créateurs de valeurs pour les clients et pour les futurs projets de l'entreprise signifie :
Maitriser les principes, méthodes et outils du Lean Engineering
Développer sa capacité à piloter un portefeuille projets et un processus
Changer les paradigmes d'animation de vos équipes études et ingénierie

Description de la formation

Journée 1 :
Les principaux éléments de la philosophie Lean Six Sigma
Vue d'ensemble de la boîte à outils Lean Six Sigma : finalités et cas d'emploi de chaque outil
Convictions fortes sur les facteurs clés de succès de l'amélioration de la performance avec le LSS
Retours d'expérience de démarches LSS dans les secteurs études et ingénierie
Journée 2 :
Maitrise du territoire : décrire son terrain de jeu, visite terrain, 5S et matrice de polyvalence
Alignement de la contribution de l'équipe : description d'un processus avec le FIPOC et réflexion
sur les indicateurs de performance
Animation de l'équipe : construire et faire vivre le management visuel
Délégation de la résolution de problèmes simples : méthodes PDCA et A3 pour guider les équipes
Plan de progrès : structurer avec la matrice soleil
Certification par les exercices déroulés tout au long de la journée
Journée 3 :
La cartographie VSM : structure, utilisation et construction en équipe
Outils d'analyse : Délai d'exécution et Efficacité du Processus, Goulot, Boucles et Takt Time
Notion de valeur ajoutée au sens du Lean et grille d'identification des gisements de progrès (non
valeur ajoutée nécessaire à l'entreprise et gaspillages)
Fonctionnement du processus avec jalons type Gates Reviews et checklists
Analyse de risque amont et animation d'AMDEC produit/process avec plan d'action associé
Journée 4 :
Recueil de la voix du client et utilisation pour améliorer sa performance (Exigences Critiques Client)
Eclairage du lien entre demande client et brique fonctionnelle à développer
indicateur de pilotage de la performance d'une équipe études et ingénierie
Mise en place en équipe d'un management visuel de la performance
Application de la structuration du savoir faire au travers d'une base de connaissance
Théorie et mise en oeuvre d'outils de développement Lean : ECC, Radar client, CID, Work
Breakdown Structure, Trade Off curve , TRL
Design to cost , Design For Assembly and Manufacturing , Design For Lean Six Sigma
Intégration fournisseur et bonnes pratiques de fabrication pour la conception
Journée 5 :
Outils et méthodes de résolution structurée de problèmes, création d'un A3 de connaissance, d'un
One point lesson et d'un Knowledge brief.
Outil de structuration de la base de connaissance et d'animation de celle ci
Animation de revue de jalon devant un COPIL
Certification par la pratique

Conditions d'accès

Aucun.

Validation

Expert(e) de la performance;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie qualite industrielle (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

EXCELLENT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

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Lieu de formation

Cubik Partners
58 Rue de Châteaudun
Paris - 9ème

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Centre de formation

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58 Rue de Châteaudun
75009, Paris 9e

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