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Etablir un plan d'action Achats Responsables conforme à l'ISO 20400 et au label RFAR

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 avril 2021 au 31 déc. 2021  - Paris - 3ème (75)
du 01 avril 2021 au 31 déc. 2021  - Paris - 3ème (75)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Piloter un projet de labellisation RFAR (norme ISO 20400) pour son entreprise ;
Etablir une cartographie des risques et opportunités Achats Responsables ;
Elaborer un plan d'action qui réponde aux attentes de la direction Générale en matière d'Achats Responsables ;
Réaliser l'auto
- évaluation d'une entreprise et mener une démarche de labellisation RFAR.

Description de la formation

Introduction
Accueil des participants, introduction, modalités pratiques et informations préliminaires.
Tour de table : présentation et attentes des participants et du formateur
Modalités pratiques de la formation
Évaluation initiale des connaissances des participants
Appréhender la raison d'être de la norme ISO 20400 et du label RFAR sur les achats responsables
Les questions centrales de la norme ISO 20400
Donner du sens à une démarche RSE dans son entreprise
Intégration des achats responsables dans la démarche globale de l'entreprise
Exercices collectifs et interactifs d'appropriation des éléments du contenu
Les risques et opportunités achats responsables
Intérêts de la norme et du label pour une entreprise
Questions/réponses avec le formateur
Comprendre la démarche de labellisation RFAR
Structure du label, constitution du dossier de labellisation
Les différents acteurs du processus de labellisation
Les grands principes du label RFAR
Savoir réaliser la cartographie des risques et des opportunités
A partir d'une cas pratique fictif, élaboration d'une cartographie des risque/opportunités en sous
- groupe. Finalisation en groupe.
Correction en groupe
Intégrer les points clés de succès du label dans son projet
Implication de la direction générale dans le projet. Quel est son rôle ? Points à traiter par la direction générale
Problématique des délais de paiement. Analyse du processus. Affectation des responsabilités sur le processus. Analyse et pilotage
Équilibre dans les contrat. Identification des zones de déséquilibre contractuel. Rappel rapide du droit en la matière. Les conditions générales d'achat. Les bonnes pratiques.
La corruption. Mettre en place les bonnes pratiques pour être en conformité avec la loi et pour répondre aux exigences internationales.
Le rôle du médiateur, son rattachement, sa visibilité. Le pilotage de la médiation fournisseurs interne
La professionnalisation des acheteurs. Formation des acheteurs. Rémunération. Pilotage de la fonction Achats. Définition des objectifs.
Quizz final et évaluation de la formation.

Conditions d'accès

Aucun.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie hygiene securite environnement -hse- industriels (voir la fiche métier)

Developpement local (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

FAIBLE

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Agence Lucie

Lieu de formation

46 Boulevard de Sébastopol
Paris - 3ème

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Centre de formation

46 Boulevard de Sébastopol
75003, Paris 3e

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