Ferme la recherche

Entretiens managériaux : entretien professionnel et entretien annuel d'évaluation

Descriptif

Durée de la formation

Durée 1 heure
En centre 1 heure

Session

du 31 déc. 2021 au 31 déc. 2021  - St Ouen (93)
du 31 déc. 2021 au 31 déc. 2021  - St Ouen (93)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

- Préparer un entretien annuel et se positionner en tant qu'acteur de compétence
- Favoriser un échange ouvert afin de susciter l'intérêt du collaborateur
- Adopter une posture bienveillante afin d'atteindre le résultat escompté

Description de la formation

1. Maîtriser les enjeux des entretiens managériaux
Mise en situation : Que pensent les collaborateurs de leurs entretiens ?
Présentation des enjeux et des spécificités de l'EIA et l'EP
Les missions du manager pour mener des entretiens bienveillants
2. L'entretien individuel annuel
Mise en situation : attitude managériale
Mise en situation : pour mener un entretien constructif
Qu'est qu'un objectif SMART ?
Quiz formatif / Attribution des objectifs SMART envers son collaborateur
3. L'entretien professionnel
Mise en situation : posture managériale
Les étapes clés pour un entretien bienveillant
Un outil indispensable : Suivie de l'évolution des compétences collaborateur
Quiz formatif /des différentes étapes de l'accompagnement professionnel
4. Les bonnes pratiques pour conserver une posture bienveillante
Rappel des fondamentaux
Les bons gestes à adopter pour garantir un entretien constructif
S'appuyer sur des faits pour réduire des discussions conflictuelles
Adopter une écoute active pour garantir un dialogue de qualité
Quiz formatif / sur les différentes postures à adopter
5. Quiz
- Test de validation des acquis
Cas pratique n 1 : Que permet l'Entretien Individuel Annuel ?
Cas pratique n 2 : Objectif Smart (bonnes pratiques et réflexes à adopter )
Cas pratique n 3 : Quelles solutions pour les projets professionnels de mes collaborateurs ? (bonnes pratiques et réflexes à adopter)
Cas pratique n 4 : Quelle attitude doit avoir un manager pour mener un entretien ? (bonnes pratiques et réflexes à adopter)
Faire de ces rendez
- vous essentiels des outils de performance !
Parfois vus comme des contraintes tant par les managers que les collaborateurs, les entretiens individuels annuels dits d'évaluation ou les entretiens professionnels méritent pourtant une vraie attention. En intégrant des réflexes simples de préparation et d'animation de ces rendez
- vous, ceux
- ci peuvent devenir de véritables outils de performance permettant à la fois une montée en compétences et une meilleure motivation de tous. Cet e
- learning ludique et ancré dans la réalité permet d'acquérir les clés pour profiter pleinement et efficacement de ces outils managériaux et RH.

Conditions d'accès

Aucun.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Developpement des ressources humaines (voir la fiche métier)

Management des ressources humaines (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

2
FOAD : 1 h
0 jour
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

EXCELLENT

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation