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Encadrer une équipe pour la première fois

Descriptif

Durée de la formation

Durée 16 heures
En centre 16 heures

Session

du 18 janv. 2021 au 19 janv. 2021  - Lyon - 3ème (69)
+ autres sessions
du 18 janv. 2021 au 19 janv. 2021  - Lyon - 3ème (69)
du 06 avril 2021 au 07 avril 2021  - Lyon - 3ème (69)
du 14 oct. 2021 au 15 oct. 2021  - Lyon - 3ème (69)

Objectif de la formation

Prendre conscience du rôle, des responsabilités et de l'engagement associés au statut de cadre : choisir les bons leviers d'actions.
Pratiquer l'exemplarité pour devenir un des moteurs de l'entreprise.
Réussir sa première expérience de responsable : la construction d'une relation de confiance efficace et fluide avec ses différents collaborateurs.
Traiter les différents problèmes "humains" classiques dans une nouvelle fonction.

Description de la formation

Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe
Clarifier sa fonction auprès de sa hiérarchie : objectifs prioritaires, identification des moyens nécessaires. Proposer de nouvelles solutions et de nouvelles méthodes de travail.
Affirmer en douceur sa position ou sa promotion auprès de ses collaborateurs : rôles nouveaux, responsabilités liées aux statuts hiérarchiques.
Créer la confiance en trouvant la bonne distance : le rôle d'interface entre la hiérarchie et les membres de son équipe.
Passer du je au nous : l'abandon des attitudes de super
- technicien pour devenir capable d'orchestrer un ensemble de compétences complémentaires.
Établir un contact personnalisé avec chacun de ses collaborateurs
Créer immédiatement un contact positif mais ferme avec ses collaborateurs : de la première poignée de main à la première réunion.
Identifier le profil de personnalité de ses collaborateurs : caractère, parcours individuel, culture, système de valeurs.
Accompagner individuellement chacun en fonction de ses motivations, de son implication et de son niveau d'autonomie.
Distribuer le travail et les responsabilités en fonction des expertises et des expériences.
Trouver un style de management adapté à chaque situation
Oser la directivité : la formulation efficace d'un ordre, le recadrage d'un collaborateur, la remise en cause d'une façon de travailler.
Communiquer de façon persuasive : la réussite des entretiens individuels, la préparation et l'animation de sa première réunion.
Coordonner l'action collective : le recueil de l'information, la planification du travail, la stimulation de l'esprit d'équipe.
Manager des collaborateurs dont l'expertise est supérieure à la sienne.
Apaiser les tensions
Conserver la maîtrise de soi : la gestion de son impulsivité, le report d'une prise de position ou une décision inspirée par l'humeur, la maîtrise de sa colère.
Coordonner une équipe déjà constituée : la gestion des résistances et la résolution des conflits.
Gérer les compétitions personnelles (et parfois la jalousie) de ses anciens collègues.
Maîtriser les périodes critiques du développement d'une équipe : absences prolongées, arrivée d'un nouveau, ras
- le
- bol général.

Conditions d'accès

Aucun prérequis
Collaborateurs récemment promus ou qui vont prochainement être nommés responsables d'une équipe ou d'un service.

Validation

Attestation de formation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Conseil en formation (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Institut François Bocquet

Lieu de formation

47 Boulevard Marius Vivier
Lyon - 3ème

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Centre de formation

Institut François Bocquet siège social
2 Rue Pasteur
77850, Héricy

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